Page 93 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

制，很多企业仅仅进行业绩评估，与员工之间缺乏沟通。第三，企业内部的人力
资源与其他部门的关系不均衡，企业内部的人事管理人员在执行工作时，没有得
到其他部门的支持，导致了不必要的开支。
还应对企业的人力资源成本进行有效的控制。第一，加强各部门的责任，降

低不必要的开支；让各个部门都能尽力而为。第二，协调好人力资源部和其他部
门的关系；第三，调整企业的组织架构，提升顾客的服务意识，把员工当成顾客，
让企业的各部门之间的功能协调起来，达到更好的工作效果。从小处着手，控制
人力资源的费用，是企业长期获取高利润的关键。

（二）人力资源评价基本特点和意义
1. 基本特点
在目前的市场环境下，企业人力资源价值是决定企业人力资源质量和效率的
关键因素。随着现代社会人力资源的信息化程度的提高，企业的经营活动将变得

更加复杂，传统的人力资源价值评估方法也将随之产生，降低人力资源的管理费
用，使企业的经营成本提高。现在的社会和经济都在飞速地发展着，企业的人力
资源价值评价，主要是通过先进的技术和现代的管理理念来进行，在实际应用的
过程中实现企业的人才价值评价。要实现人力资源管理的信息化，就需要采用现

代的信息技术。从企业人力资源价值评价的信息化特征来看，可以从以下几个方
面体现出来。
要想使网络型人力资源管理得到更好的实施，就需要将现代的管理信息技术
应用到企业的人力资源管理信息化中去。同时，利用现代的信息化技术，能使企

业的人力资源信息化达到一定的目的，达到整体的人力资源管理效能。在企业的
人力资源价值评价管理中，整合的特点将更为突出。企业人力资源价值评价管理
的信息化特征，将有利于企业内部、外部信息的有效交互，使企业在信息整合与
管理中发挥更大的作用。此外，企业人力资源价值评价管理的信息化特征也将反

映到企业人力资源的价值管理中。在企业的人力资源管理过程中它可以保证企业
的信息和资料得到更加系统的管理，使企业的人力资源得到有效的补充和更新。
2. 意义
第一，人力资源评价是企业投资决策的依据。企业在做决定的时候，一定要

对投资进行分析，特别是对人才的投资。若投资回报率高于预期回报率，则该项
目的可行性将被决定；当资源回报率低于预期回报时，投资也是无法实现的。对

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