Page 95 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

要想改善目前的人力资源素质，就需要依据工作的创新程度，采用标准价值
和公平价值评价方法。就标准化价值来说，它主要是指在相同的商业活动中比较
基础的工作创造价值。所谓的基础工作，就是业内最基础的工作。因为这种工作
比较常见，所以价值并没有太大的区别，也能被标准化。这并不是单纯地用标准

化的价格来评价，而是因为不同的工作所产生的价值是有区别的。这些工作基本
上都需要一个人的思维能力，或者在某个领域有很高的才能。不过，这并不是一
个简单的对比，比如，技术项目、科研项目等。企业要改变管理观念，更加全面
地认识员工，坚持“以人为本”，根据员工的不同特点，制订不同的激励措施，

提高员工的工作业绩。多种激励手段的运用，需要企业运用各种激励手段，改革
“重物质轻精神”的激励模式，充分调动员工的工作积极性，确保企业的平稳运
行和发展。
针对企业自身的特点，可以采用目标激励、参与激励、信心激励等激励方式。

目标激励是通过设定适当的个体目标来激发员工的动力和行为，以达到激发员工
工作热情的目的。在目标激励方式下，员工可以自由设定自己的目标，并充分利
用个人的积极性，有目的地进行引导，并有针对性地进行下一阶段的工作。参与
式激励是指组织内的领导在组织决策、管理、监督等层面上，鼓励员工主动提出

建议，并及时作出回应，以增强组织认同和归属感。自信激励是指员工在工作中
遇到困难或问题时，由上级领导采取双向交流的方法来激励员工。通过激励员工，
能够清楚地看到员工的长处和短处，发挥员工的领导权力和人格魅力，激励员工
奋发图强。心理激励可以从营造良好的工作环境、监理单位文化等几个方面进行；

从目标机制的角度出发，根据员工的工作状况，合理地设定发展目标，并对其进
行适当的指导，从而提升其工作能力。既能满足单位员工的物质需求，又能充实
员工的精神世界。
（四）人力资源价值评价结果运用

企业人力资源评价结果最终要落实和运用到改进企业人力资源管理具体实践
中。一方面，企业根据人力资源价值结果，及时改进优化不适应管理需要的人力
资源政策制度，以及人力资源管理的战略举措，进一步发挥和放大人力资源评价
结果对人事决策的支撑作用。另一方面，利用人力资源价值评价结果，全面了解

企业人力资源价值的整体状况，通过和同类企业对比对标，促进企业强化自我诊
断，查找差距不足，分析存在的问题与短板，找准改善人力资源管理的发力点，

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