Page 96 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

从而为有针对性地制定改进措施和全面提升企业人力资源管理水平奠定基础。
随着时代的发展，企业必须更新传统的评价方式，构建现代、网络化的评价
管理方式。从企业人力资源价值的角度看，评价更新是一个长期的发展过程。人
力资源是一种关系到社会发展和前途的资源，但其成本与价值之间的关系却并不

密切，对此，企业必须采取一些方法进行人才的选拔和重组。在这一过程中，要
加强对人才的培训，使其达到最优。只有根据企业的实际情况不断改进和完善人
力资源管理，才能为企业的人力资源管理和运营创造一个更加稳定的环境，为企
业提供更好的服务。

二、国有企业人力资源价值观及其对经营绩效影响

社会高速发展，国有企业面临巨大的竞争压力，在这样的背景下，国有企业
不仅要掌控好自身企业日后发展方向，更要做好风险防控工作，对可能出现的风

险进行预测，确保企业经济效益的稳定。人力资源管理与企业经营效益密不可分，
人力资源管理是复杂的，站在宏观的角度上来看，企业经营管理与人力资源建设
相互融合、密不可分。将人才安排在合理的位置，不仅是为了让人才发挥出最大
优势，也是为了让企业的经济效益得到最大提升。
从宏观的角度上来看，战略人力资源管理对企业发展具有推动性意义。经济

学中对于国有企业人力资源管理有充分的认识，并将人力资源分为社会资源、自
然资源和信息资源。对于国有企业而言，最重要就是信息资源，在大数据飞速发
展的社会背景下，国有企业人力资源要想充分发挥自身的作用和价值，就要了解

人们的个性化需求，在明确每一名企业员工自身优势的情况下，为其安排合理的
工作，实现工作效益最大化。战略人力资源管理一定要有针对性、目的性。应对
自身企业现有状况进行合理化分析，对企业近段时间内缺乏的人才进行上报，在
选聘人才的时候，尽可能实现人力资源管理的多元化，双向选择可以为员工提供
更加广阔的发展空间，对于国有企业而言，这也是有利企业发展的。

国有企业绩效管理要与人力资源管理紧密相连，二者不可分割。对于大多数
的国有企业而言，绩效关乎员工的自身利益，所以备受人们关注。绩效管理要多
元化、全方位考虑，不能从企业员工的工作量来衡量其对企业的付出。应当从勤、

技、学、品、德、行等多个方面考虑，根据企业自身需要，规划出各个技能所占
百分比，然后权衡最终的绩效指标。这种科学、定量的绩效管理往往能够得到人

88