Page 97 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

们的认可。经营绩效管理一方面可以激发员工的工作积极性，另一方面还能够完
善现有企业的管理机制，可谓一举两得。国有企业绩效管理并不是一成不变的，
可以根据企业发展趋势进行更改，结合实际情况有针对性地改动，只有适合企业
发展的绩效管理制度，才是值得提倡和发扬的绩效管理制度。

（一）战略人力资源管理对企业经营绩效的作用
1. 人力资源管理投入对企业的影响
人力资源管理投入对企业的影响非常大，因国有企业存在职工多、工作量大、
工作岗位多等问题，所以在人力资源管理过程中要十分重视。国有企业为了让自

己获得更多利益，抢占更多市场份额，企业往往会以高额的工资吸引更多优秀人
才。在加强人才投资和技能培训的时候，都属于人力资源管理投入成本。国有企
业之所以要花费大量成本进行人力资源建设，就是为了能够为企业谋得更多利益，
企业提供给员工薪酬和福利均属于使用成本。在一定期限内，员工为企业创造的

经济价值越高，其个人的作用也就越大。除此之外，还有很多客观因素会影响人
力资源管理成本，例如国有企业员工退休、因公受伤等，这些都需要国有企业为
员工支付一定费用。可见在人力资源管理过程中需要投入和花费的成本有很多，
这也与国有企业经营绩效直接挂钩，所以国有企业相关负责人要树立正确的人力

资源价值观，明确企业日后发展方向，将企业发展方向与经营绩效紧密相连，为
推动企业长远发展奠定坚实基础。
2. 团队凝聚力对经营绩效的影响
团队凝聚力对国有企业经营绩效也有很大的推动性作用，经营绩效关乎企业

每一个员工的利益，试想一下，如果一个企业缺乏团队凝聚力，员工之间缺乏竞
争意识，必定会出现工作懈怠、各自为政的情况，这样企业就会是一盘散沙，没
有丝毫的凝聚力。对于国有企业一定要引起高度重视，充分意识到团队凝聚力对
于经营绩效的影响力。增强国有企业的团队凝聚力，充分发挥集体的力量，为国

有企业员工树立正确的价值观、人生观。可以定期开展人力资源讲座，其目的就
是向企业员工灌输正确的思想观念，让国有企业员工意识到个人能力与集体能力
相比，团队协作更加重要，懂得大局、识大体，这才是国有企业员工应当具备的
基本素质。

3. 复杂环境对经营绩效的影响
对国有企业来说，在市场竞争中会面临更多的风险和压力。复杂多变的市场

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