Page 98 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

环境，对国有企业人力资源管理提出了更高的要求，不仅要求工作人员具有随机
应变的能力，还要求工作人员要与其岗位相匹配。在面临突发情况时，一些没有
工作经验的员工往往会经验不足，而有经验的员工则会站在国有企业长久发展的
角度出发，做出更好的抉择。另外，国有企业一定要明确自身的发展目标，一个

企业是不能朝令夕改的，在进行人力资源管理的同时，更要注重企业形象的树立。
在复杂的环境背景下，企业人力资源管理要充分考虑外界因素，不能仅根据自身
企业设定人力资源管理机制，还需要考虑市场竞争机制和企业发展方向。站在宏
观的角度去分析和看待问题，这样才能够更好地推动国有企业发展，实现企业经

营的最大化。
（二）如何利用国有企业人力资源管理提升企业经营绩效
1. 提升国有企业人力资源开发与管理理念
人的意识具有主观能动性，在国有企业人力资源管理进程中，国有企业应当

充分考虑企业日后的发展方向，推陈出新、与时俱进，这样才能跟上时代的发展
步伐。首先要提升国有企业人力资源开发与管理的理念，在重视企业发展的同时，
也要注重员工自身的发展，加强对企业员工的规划和培养，对一些有能力、有责
任的员工可以派出进修，只有从根本上提升人力资源管理质量，才能为企业经营

绩效的高质量发展保驾护航。
2. 进一步推动人力资源管理制度体系的建设
基于企业经营绩效提升的角度，构建人力资源管理制度体系对于提升人力资
源管理工作的有效性具有十分重要的意义。企业要根据自身实际情况，在企业发

展进程中制定切实可行的规章制度，让每一名国企工作人员都能发挥自身的优势
和价值。为人力资源管理工作配备综合素质较高、业务能力较强的专业化工作人
员之外，还应当积极拓展人力资源管理制度体系的多元化、全面化发展。总的来
说，就是要构建符合自身发展的人力资源管理机制。很多情况下，企业员工之所

以辛苦付出，就是为了增加自身的经济利益。但如果国有企业将职工的自身利益
与企业的经营绩效捆绑在一起，必定会大大调动员工的工作积极性，减少惰性心
理的产生，为提高国有企业经营绩效奠定坚实基础。
3. 以需求为导向选聘人才

选聘是人力资源管理工作的开端，更是人力资源管理工作的基础。国有企业
的发展离不开人才的培养和选拔，以需求为导向选聘人才，可以避免不必要的资

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