Page 51 - 企业工商管理模式及发展创新

第二章 企业战略管理

企业的自我判断。
（三）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资
源革新方案

企业的战略目标需要相适应的组织结构。战略目标与组织结构的匹配程度将
最终影响企业的绩效，这是因为企业组织结构不仅很大程度上目标和政策的如何
建立，而且还决定了企业的资源配置。企业的组织结构与企业战略不配套必然妨
碍战略的实施，使战略偏离预期的目标，直接影响企业的经营业绩，最终导致战

略的失败。
企业在战略实施时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路和匹配的组织结
构后还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过
程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。

（四）企业战略的实施缺少权变性
众所周知，企业战略是基于环境对未来发展的规划，然而环境总是处于不确
定的、变化莫测的趋势中，企业经营环境变化的时间和内容往往是不可预料的，
人们不可能事先准确预测经营环境变化的方向和幅度来进行战略的调整。因此，

当企业经营的环境发生变化时，特别是影响到企业战略目标实现的关键外部因素
发生重大变化时，企业的战略管理者必须果断地对现有的战略方案进行修正调整，
如果企业不能做到，这必将导致企业败于竞争对手。

三、几种基本的经营战略

战略类型划分的主要目的是要弄清企业实现目标的途径。与其他事物和现象
的分类相似，划分的角度和标准不同，企业战略的类型也不同。
从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：一是公司级 / 集团战

略，是指拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过行业组合
实现投资收益的最大化；二是经营级 / 竞争性战略，是单一行业 / 产品 / 经营单位，
或者集团下边的子公司采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，
或者产品 / 市场实现利润和市场占有率的最大化：三是职能级战略 / 策略，主要

是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主
要是在竞争性战略的指导下提高工作的有效性和效率。
从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下几种类型：短期战

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