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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；中期战略，一般的时间跨度是在一年
以上、五年以内的战略；长期战略，一般的时间跨度是在五年以上、十年之内。
通常，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。

从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：增长型战略，
是帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相
关多元化战略、非限制性相关多元化战略和不相关多元化战略；稳定型战略，包
括无变化战略、利润 / 收益型战略、按通胀率增长的战略；防御型战略，包括扭

亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出 / 资产变现战略和倒闭清产的
战略；混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
在增长型战略中，单个行业的经营战略 / 竞争战略具有十分重要的意义。经
营 / 竞争战略的主要目的就是将目标锁定于单个行业，通过产品 / 市场的经营，

实现利润和市场占有率的最大化。
因此，从获得竞争力和利润的基本手段来划分，企业要获取竞争优势有三种
基本的经营战略，即总成本领先战略、差异化战略、集中战略。随着市场竞争的
日趋白热化，许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略。

（一）成本领先战略
成本领先战略是20世纪70年代由于经验曲线概念的流行而得到普遍应用的，
它是指通过有效的途径，实现成本的降低，以建立一种不败的竞争优势的战略。
这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和

管理费用，最大限度地减少研究、开发、服务、营销等领域的成本费用，成为行
业中成本领先的战略。企业实施成本领先战略的优势主要有以下几个。
1. 形成进入障碍
企业的生产经营成本低，便为行业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。低

成本的领导者也处于一个比较好的位置，当它受到威胁时，可以采用降价的策略
使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，低成本生产商的削价能力是新进入者的一
个障碍，面对来自成本领先者的降价压力，新的进入者往往无力反击，所以要进
入此行业困难重重。

2. 增强企业与顾客谈判的能力
企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。
低成本能够为公司提供部分的利润保护，因为再强大的顾客也很难通过谈判价格

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