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海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
Safe Operation Management of Marine Engineering Project Site Construction
四、国内外在工程项目安全集约化管理实践中的经验启示及相关建议
（一）国内外工程项目安全集约化管理的经验分析
在国外，项目安全集约化管理应用较早，并进行了大量的理论和实践研究，
不仅积累了丰富的实践经验和理论研究成果，而且在工程实践过程中发现了较多
不同类型的问题，在统计国外工程项目安全集约化管理实践经验和相关理论研究
成果及具体工程实践问题的基础上深入研究分析，并结合中国国情需要和工程行
业特点，引进和改进符合自身需求的工程项目安全集约化管理模式，促进中国工
程项目安全管理体系健康的建设发展。国外工程项目安全集约化管理的经验具体
如下：
1.多元化的资本投资主体的广泛参与
国外工程项目的建设融入了多元化的资本投资主体，借助发达的资本以及
投资体系引入大量资金支持，积极推动了工程项目安全集约化管理体系和相应管
理模式在工程项目的安全管理中推广完善，资金支持从根本上保障了工程项目安
全集约化管理体系推广完善，多元化的资本背景为工程项目安全集约化管理体
系提出了更高的标准和要求，也促使工程项目安全集约化管理向正规化和高效化
发展。
2.较为完善的全过程监督管理机制
欧美国家特别重视工程项目的安全管理工作，成立了形式多样的工程项目安
全监督管理机构主要为相应的行业协会组织和行政主管单位，完善的全过程监督
管理制度为工程项目安全集约化管理的广泛应用与发展提供了坚实的制度保障，
并督促相关工程企业和专业管理人员认真执行工程项目的安全管理工作，推动了
工程项目安全集约化管理在国外健康高效发展。
（二）国内工程项目安全集约化管理的经验
中国的工程项目安全集约化管理发展起步晚于欧美国家，但在一些经济发达
的沿海地区，由于工程行业发达，与国外相互交流的机会较多，也积累了一定的
理论和实践经验。通过对一系列的行业调研，收集了工程项目安全集约化管理在
中国的应用经验，并进行了分类汇总研究，希望对工程项目安全集约化管理体系
的应用推广提供一些实践经验基础和保障，具体分析如下：
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