Page 161 - 海洋工程建造项目现场施工安全运行管理
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第五章 海洋工程建造安全集约及精益化安全管理
1.具有较强的针对性
国内在工程项目安全集约化管理主要应用于具有海外经营管理经验的如中
建、中交等实力较强的国有集团公司，他们涉及管理的工程形式多样、规模巨
大、兼具海内外，为保证海内外工程项目安全管理标准的统一，集团公司对工程
项目的安全性进行统一的协调和管控，结合企业管理的实际状况和具体工程项目
的安全需求，有针对性地调整工程项目安全集约化管理体系，积极促进工程项目
安全管理的资源和优秀的专业化人才跨地区调动，强势分公司和地区和劣势地区
和分公司的工程项目安全管理人才以及资源进行协调调动，促进工程项目安全管
理能力和相应的水平提升，根据各个地区分公司自身的企业文化、主营业务和管
理体系的不同，有针对性地调整了相应的集约化管理措施，使工程项目安全管理
机制与各个地区分公司的企业管理体系完美融合，和谐发展。
2.与国外的衔接程度相对较好
当前中国工程项目安全集约化管理尚处于初级直接引进阶段，自主创造性的
研究成果较少，其集约化管理能力和水平主要取决于借鉴和融合国外的相关研究
和应用及人才的能力，国内工程项目安全集约化管理发展需要较好地衔接国外相
关研究的程度。例如，中建三局和八局的部分区域分公司主要依靠直接引进的外
籍工程项目安全集约化管理专业人才，学习其先进的管理技术和经验，在较短的
时间内快速建设工程项目安全集约化管理体系。
（三）相应的启示及建议
通过综合分析上述国内外工程项目安全集约化管理方面的经验，发现中国工
程项目安全集约化管理发展强烈需要重点强化其针对性和自主性、完善其多元化
投资主体体系、加强其全过程监管体系建设三方面，具体如下：
1.强化工程项目安全集约化管理的针对性和自主性
工程项目由于参建单位技术实力、地区政策和风险因素、项目的规模和特点
等具有较大的差异性，固定的工程项目安全集约化管理机制并不能完全契合具体
工程项目的安全管理需求，结合上述差异性进行针对性和自主性的分析与优化调
整工程项目安全集约化管理机制，编写具体项目的专项安全集约化管理方案，有
利于提高工程项目安全管理能力，有效降低工程安全事故的发生概率，且有利于
完善工程项目安全集约化管理的体系和相应的工作机制，促进工程项目安全集约
化管理体系在中国工程行业的健康发展。
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