Page 59 - 教学管理与教学培训创新研究

第二章 人力资源教学培训

第二章 人力资源教学培训

第一节 企业人力资源培训管理存在的问题及其改进策略
探究

一、企业人力资源培训管理概述

人力资源培训管理指的是针对企业现有的人力资源开展全方面培训以及强化
活动，包括新入职的员工和长期在岗的员工，培训内容是员工的本职工作，培训

形式包括讲座、实践等，培训目的是提高员工的专业知识水平和实践能力。通过
人力资源培训管理，可以提高企业人力资源的绩效水平，同时提高员工工作质量，
最终达到促进企业长期稳定发展的目的。
目前的企业人力资源培训管理工作可以按照四种依据划分类型：第一，根据

培训对象划分，企业人力资源培训可以分为新员工培训及在职员工培训；第二，
根据培训形式划分，企业人力资源培训可以分为在职培训和脱产培训；第三，根
据培训性质划分，企业人力资源培训可以分为传授型培训和改善型培训；第四，
根据培训内容划分，企业人力资源培训可以分为知识型培训、技能型培训以及态

度型培训。培训工作是人力资源管理的主要内容，也是企业发展和扩张的重要
手段。

二、企业人力资源培训管理的价值

（一）提高员工的凝聚力
人力资源培训管理表现出明显的积极性，通过组织开展不同形式和规模的培
训活动，可以让员工了解企业文化和价值体系，通过学习企业知识，员工会获得

新的体验和感悟，结合日常工作，员工就会受到来自精神层面的鼓励，对企业建
立信任感和依赖感，同时增强自信心和对工作的积极性，综合素养得到提高，更
愿意投入工作，为企业发展贡献自己的力量。不仅如此，通过持续的培训，员工
会逐渐认可企业的价值观，在管理人员的引导下，企业发展和员工个人发展的方

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