Page 60 - 教学管理与教学培训创新研究

教学管理与教学培训创新研究
Research on Innovative Teaching Management and Training

向将会统一，使得员工和企业的凝聚力大大提升。
（二）提高企业市场竞争力
企业之间的竞争实际上是人力资源的竞争，人力资源是企业发展最重要的资

源之一，尤其是在知识经济时代，核心人才的价值不可估量。通过科学合理的人
力资源管理，企业可以引入综合素质更高的复合型人才，建立有效的绩效考核晋
升机制，并提高人力资源培训的水平，使高素质人才自愿留在企业，为企业发展
助力，提高企业市场竞争力，成为企业规模扩张的利器。

（三）挖掘员工潜能
人力资源管理的其中一项内容就是挖掘员工潜能，使人员能力和岗位需求相
匹配。培训时也要面向岗位需求，包括岗位规范、专业能力、实践经验等。培训

目标融合了企业的战略目标和员工的职业规划目标，使员工在实现职业规划的过
程中也推动企业实现战略目标，充分发挥自身潜能。处于新时代背景下，企业组
织架构由繁化简，在这一过程中，企业对员工的能力要求越来越高，这要求员工
不断学习以实现自我提升，满足企业发展需要。
（四）提高员工绩效

要提高员工的绩效，不能只依靠物质上的刺激，物质鼓励的效果只是阶段性
的，而非持续性的。培训工作的本质是持续性激励，因此借助培训工作来提高员
工绩效具有可行性。培训不是针对员工行为进行约束和限制，而是积极引导员工

主动规范自己的工作行为。当员工整体工作状态低迷的时候，可以用培训的方式
来优化员工绩效，也就是借助行为目标及方式的改变来改良员工行为。对企业而
言，要提高生产效率和经济效益，调动员工的工作积极性必不可少，培训激励就
是一项重要手段。

三、企业人力资源培训管理现状

第一，部分企业没有意识到人力资源培训管理和开发的价值。如今社会经济
发展迅速，各行各业竞争压力巨大，企业把关注的重心放在经济效益的提升上，

而忽视了人力资源管理对于提高企业核心竞争力的重要性，尤其是员工培训，管
理人员在选择培训内容的时候并未经过详细的研究分析和考察，这导致培训效果
远远达不到预期，甚至会造成人才流失。
第二，人力资源培训形式单一。企业通常会趋向于选择集体培训方式，传统

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