Page 111 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第四章 高校人才开发及职称管理

机制存在问题。如近年来某省地方高校在体制改革、调整教职工岗位方面展开的
调查，结果显示，社会新闻中接连出现的正教授看大门，以及副研究员和在职研
究生坐传达室发报纸的情况确实存在。对于某省地方高校的这种做法，社会上众

说纷纭。不过对此，高校方面的院方负责人则认为这是改革中的阵痛，而当事人
却直喊冤，认为院方对他们不公正，是人才浪费。因此下文中从地方高校管理机
制问题、地方高校人文环境问题、人才自身因素三方面展开讨论。
（1）地方高校管理机制问题

专业设置仍存在不合理之处。当前地方专业设置与安排方面，仍旧存在一些
不合理之处。如此前ＩＴ行业非常热门，导致大量学校开设计算机应用与管理专
业或者软件工程专业，而今物流专业较为热门，因此学校又跟风开设了物流管理

专业。学校的专业设置往往随着社会需求进行改变，而忽略了对于一些传统工业
的劳动力不足问题，造成一些传统行业人才培养工作滞后，而新兴行业人才培养
计划膨胀等问题。
缺乏合理的分配制度。就我国目前的现状而言，地方院校管理体制与现代大
学管理制度之间存在着相冲突的地方，由于受到政府管理体制的影响，地方院校

行政化倾向十分突出。行政权力是指行政人员等依法管理行政事务的权利，而学
术权力是指学术人员等管理学术事务的权力。然而地方院校普遍存在着两种权利
的冲突，现实中，行政权力常常干预学术权力，. 二者得不到协调，行政管理人

员同时肩负教学任务，学术任务，导致学校的管理容易出现混乱的情况。地方院
校实质还是传统的管理办法，尤其在职称的评定上，指标都是有限的，并且主要
以老资格的教师为主，导致年轻老师的职称晋升慢，难，论资排辈的情况严重。
引发很多人力资源管理上的问题，缺乏合理的分配，导致严重的人才流失。
（2）地方高校人文环境问题

人力资源管理工作的不完善。新经济时代下，高校之间的竞争渐渐加剧，最
终演变成为人力资源方面的竞争。当前的经济环境较为宽松，人才竞争日益激烈，
因此高校需要在此发展背景下积极转变自身的发展理念，改革人力资源管理方式，

进而吸引更多的优秀人才来为高校服务，稳定高校的人才队伍。同时，高校需要
完善好内部人力资源管理方面的工作，注重激发有关人才的积极性与创造性，促
进这批高质量人才在高校日常管理工作中所发挥的效益。高校需要为教师营造一
个有利于教师自身发展的环境，进而积极形成相对应的高校文化，以此促进高校

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