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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

以推进高校改革，高校内部的人力资源利用效率也逐年提升，但许多高校现如今
面临的主要状况仍然是行政和后勤人员占比过多，严重影响学校的日常管理和科
学研发，因此，人力资源结构亟须优化。

二、高校人力资源结构现状及存在的问题

高校人力资源管理工作在发展中，人力资源结构仍然面临很大问题和困境，
这对帮助高校人力资源管理工作快速摆脱传统人力资源管理工作的束缚，以及提

升人力资源管理工作水平产生制约。其中，高校人力资源结构存在的问题，主要
体现在如下方面。
缺乏合理的人力资源结构。高校人力资源管理工作中，人力资源结构仍然存
在整体素质和水平有待提高的问题，未能结合高校人力资源管理需求，坚持以人

为本管理原则，培养人力资源队伍专业能力和创新意识，同时，也没有结合社会
经济产业结构的调整需要，合理对人力资源结构进行调整，在人力资源配置方面
缺乏有效性，而且部分高校人力资源价值取向不合理，过于注重学校招生、办学
质量，未能通过优化高校师生比例、调整教师供求关系等方式，合理提升人力资

源管理水平，并且在高校人力资源结构发展方面，存在教育科研失衡的问题，没
有通过大量招聘高学历、人才等方式，实现高校人力资源结构的调整与优化。
缺少人力资源用人机制。在高校人力资源结构优化与发展中，需要明确目标

任务，还要通过制定人力资源战略规划等对策，提升人力资源管理水平。当前高
校未能结合办学特色，创新人力资源用人机制，普遍存在人才使用“条块分割”
的现象，进而不利于提升人力资源的利用率，并且在人力资源管理中，高校没有
采用与其他高校之间进行合作的方式，实现人力资源共享，以及通过建立人力资
源共享机制，将更多人力资源效用和作用发挥出来，进而利于更好让高校实现优

化人力资源结构，加强人力资源优势互补的目标。
忽略优化人力资源管理队伍。高校在办学和发展中，其人力资源管理理念和
科学的人才观念还有待提高，没有结合社会发展的实际情况，合理优化人力资源

管理队伍，在对人力资源进行实践投入、招聘、培养、考核等方面缺乏力度，各
个环节之间的联系与衔接还有待提升。在人力资源管理队伍发展中，高校没有形
成流动、开放的人力资源工作模式，在全面优化人才队伍、人力资源考核体系和
人才培训制度等方面存在问题，进而不利于更好通过规范和有序的人力资源考核

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