Page 127 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第五章 高校人力资源招聘与配置

及制度，提升人力资源管理水平。另外，在人力资源队伍管理中，缺少考评系统
和健全的绩效管理体系，这对全面调动人才工作积极性产生不利影响。
人力资源激励体系不完善。在人力资源结构优化中，为提升人力资源服务质

量与水平，还需要构建人力资源激励体系，积极对相关人员的工作潜能和能力进
行挖掘，还要通过优化人力资源运行机制等方式，提升人力资源管理水平。当前
高校未能通过人力资源激励制度和体系，寻找人力资源管理的价值增值途径，并
且在运用柔性管理思想管理员工方面存在不足，进而不能提升管理效率和降低开

发成本，影响高校办学效益和人力资源管理工作健全发展。

三、优化高校人力资源结构的对策

新时期背景下，加强高校人力资源结构的优化，可以实现高校教育教学工作

稳定发展，从传统规模建设向内涵建设方面转变，解决传统工作模式存在的问题
和不足。同时，也能通过健全的各项规章制度和管理方式，提升人力资源管理水
平。现阶段，加强高校人力资源结构优化，也是改善办学条件的必然方式，通过
优化人力资源结构，能够创新传统教学方式、提升教师工作水平，留住更多优秀

人才。并且在人力资源结构优化中，也能通过健全的人力资源考核、培训、激励
体制，推动学校办学和教学工作正常运行，最终让教学工作达到一定办学规模，
全面发展广大教职工和师生的综合能力和素养。另外，高校人力资源结构的优化，

也有助于帮助高校灵活办学，构建独特的教育和人才培养模式，在注重专业教学
发展的同时，实现人力资源的有效配置，不断为人力资源管理工作输入新鲜血液，
让高校拥有更多成熟管理经验的高级人才，全面提升高校办学品质和水平。人力
资源结构的优化，也可以通过以人为本的管理理念，营造尊重人才的良好管理氛
围，从而让高校教育教学更好符合国家相关办学条件和要求，保证教育教学工作

顺利进行。
（一）优化高校人力资源区域布局结构的对策
1. 加大对中西部地区财政性高等教育经费的投资力度

根据舒尔茨的人力资本理论，人力资本的积累是社会经济增长的源泉，而教
育特别是高等教育是增加人力资本投资的重要渠道。大力发展高等教育是一个国
家和地区进行人力资源开发的主要手段，也是提高其综合实力和经济竞争力的关
键举措。由上述分析可知，高等教育财政投入水平是影响高校人力资源集聚的首

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