Page 134 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

向，而高校运营的根本动力和源泉——学生才能成为最大的受益者。

二、国外一流高校人才招聘的先进做法与经验

在人才资源全球化的背景下，招聘学术成就卓越的创新人才成为全球高校的
共同诉求。一些发达国家的高校由于起步早、发展时间长，在人才招聘方面积累
了很多成功的经验和做法，其中有很多值得我们学习和借鉴。
（一）招聘计划性强

在美国高校，人才招聘工作被认为是“对大学组织绩效影响最为关键”的重
要事务。“在你还没有仔细分析学科需求，并制订最新的岗位说明之前，你最好
还是推迟你的岗位招聘。”“一个空缺的岗位，表示大学获得了一个从眼前和长
远出发，重新思考岗位与所需人才类型的机会。”这些说法背后充分体现了美国

高校对学科需求分析、岗位职责制定、长期发展规划等人才招聘前置工作的重视
程度。在实际做法中，美国高校招聘计划的论证、评估和审批过程也相当严格，
既要考虑办学理念、长期发展规划、教师流动比率等因素，也要考虑财务预算、
用人成本等问题，整套程序下来，涉及部门之多、程序之繁，一点也不逊色于正

式招聘程序。
（二）信息化程度高
国外一流大学非常重视人才资源库的建设。“这些资源库的主要信息包括世

界各大知名高校的不同层次人才的信息以及各个学科的顶尖人才的个人资料，并
进行定期的完善。”以剑桥大学为例，“剑桥学术水平卓著，保持着和世界各地
著名学者的联系”，“剑桥学者通过同行间列出的才识卓越者的名单，尤其是某
个领域中的后起之秀，当有合适的岗位空缺时，就会将招聘征求信息发到他们手
中，征求他们的意见。”对人才资源库的利用不但可以帮助人才招聘实现有的放

矢，有效提升高校人才招聘的精准性和匹配度，还为招聘过程中的简历核实、同
行专家推荐和评审提供了便利。除此之外，人才资源库中的各项信息和数据也可
以为职务晋升、人才评价、学术交流、学科发展规划的制定提供重要参考。

（三）招聘视野更加国际化
出于对师资队伍国际化重要性的认识，世界各国一流大学无不“将理解和包
容其他国家的文化视为一流大学的基本构成要素，将教师招聘视野扩展到全球。”
为了最大程度地确保招募到全世界最优秀、最顶尖的人才，哈佛大学、斯坦福大

122