Page 61 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第二章 人力资源规划

二、人力资源规划创新的策略

（一）正确认识人力资源规划角色的定位

人力资源规划的负责人应该是谁，这是目前很多企业都存在的疑问。根据企
业现有的结构和组织构造可以看出，人力资源部门管理人员、直线经理以及企业
高层管理人员都应该参与到人力资源规划的过程中，各司其职。第一，在进行人

力资源规划的过程中，企业的高层管理者应该严格制定企业的发展方向和发展战
略，明确人力资源管理的主要目的和主要工作思想。除此之外，在人力资源规划
完成后，高层管理者还应该对其进行审批，把好最后一关。第二，在企业团队中，
直线经理是各个部门人力资源管理的主责人，因此在制定人力资源规划的时候，

直线经理应该明确部门的目标，在出现问题时及时与人力资源部门进行沟通，使
人力资源规划更加实用。第三，人力资源部门应该积极地制定并完善相关的管理
制度，并且在这个过程中应该协助直线经理解决问题。与此同时，人力资源部门

也是人力资源规划的管理者和监督者，因此该部门应该积极地做好相关工作，提
高企业的竞争力。
（二）明确企业外部与内部信息对人力资源规划的要求
企业人力资源主要由外部信息和内部信息两个方面组成。在人力资源规划的

过程中，两种信息缺一不可。内部信息是企业目前所拥有的人力资源内容，其中
主要包括知识架构、员工年龄以及相关的培训内容，人力资源管理部门通过分析、
收集以及整理内部信息，可以明确企业自身的人力资源状况，明确当前企业存在

的人力资源管理问题，以这些问题为依据制订出更符合企业实际的人力资源规划
方案。外部信息是以企业发展战略为基础，通过分析总结得出未来一段时间里对
人力资源的需求，主要有企业发展每年需要多少新员工、对新员工的要求有哪些
等。为了使企业收集外部和内部消息的效率得到最大程度的提高，人力资源管理

部门应该严格地管理本企业的人力资源信息系统，以此系统为基础，实现对外部
和内部信息的分析、整理，为企业的发展奠定基础。
（三）明确企业的战略目标

在制订人力资源规划方案的过程中，应该仔细地解读企业的业务战略，严格
落实企业管理经营者对人力资源的要求。为了使企业的经营管理战略得到更好的
实施，企业人力资源部门应该综合考虑各个岗位的组织架构和岗位人员需求，使

49