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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

第二节 人力资源规划创新

企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该对人力资源规划进行创新。为
了有效的开展人力资源规划创新工作，企业应该以发展战略为基础。以实际情况
为前提，力争实现灵活性和稳定性，使企业的人力资源规划得到提高。

一、人力资源规划中普遍存在的问题

（一）人力资源规划重数量轻质量
大多数企业在制订人力资源规划方案的时候，为了符合自身的发展战略，不
但会预测企业未来五年的人才需求量，还会对企业内部的人员结构比例进行预测，

比如，关键岗位人才所占比例以及各层次职称人数。但是，预测出的结果往往只
注重数量而忽视了质量的重要性，由于实现规划目标及对策的缺失，导致规划方

案不够实用，只是纸上谈兵。与此同时，部分企业的人力资源管理部门在对指标
进行规划的过程中，缺乏先进的思想，依然沿用原有的机械、传统的思维模式，

导致规划方案无法适用于现代的市场环境。
（二）业务战略与人力资源规划严重脱节

到目前为止，大多数企业在实行人力资源规划的时候，仍然还是人力资源部
门全权负责，这个过程中其他部门没有任何参与感，由于缺少对企业中各个部门
真正需求的了解，导致人力资源部门在对人力资源进行管理时出现偏差，制定出

的目标往往会出现过低或过高的情况，规划在实际的执行过程中往往无法正常实
施，使人力资源规划流于形式，成为一种表面工作。

（三）人力资源规划效力不足
从当前的情况可以看出，不管是企业的各个部门经理还是经营管理者，都没
有对人力资源规划引起足够的重视，甚至有些企业的人力资源部门领导都不重视

人力资源的规划。少数企业的管理者和员工对人力资源规划甚至没有任何认知，
导致规划方案无法落实。部分制定规划的人员缺少专业知识，制订出的方案没有

经过专业人士的审核就投入实践，导致实施过程中漏洞百出，不得不重新进行部
署，浪费了财力和物力。

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