Page 84 - 现代护理学理论与实践创新研究
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现代护理学理论与实践创新研究
Research on Modern Nursing Theory and Practice Innovation
无缝隙整体护理。合理的人力搭配既避免了人力资源浪费，又减轻低年资护士和
夜班值班人员的压力，使护士对工作的满意度从 88.0% 提升到 98.2％。王玉梅将
急诊护理人员排班、培训、带教流程进行再造，形成人力资源管理流程的良性化，
从而缓解了急诊护理人力资源不足的压力，降低急诊护理高风险职业的差错事故，
保证护理安全。
四、急诊优化护理流程操作
完善业务培训。为保证急诊科护理人员各项业务能力与素质满足现场急救的
需要，应组织展开急诊相关的培训活动，重点对护理人员的专业水平进行强化提
升。根据急诊工作的具体情况制定出规范化、可行性的护理流程。培训活动需以
急诊各项工作为中心，做好随时护理的准备工作。针对急诊科常用的医疗物品和
相关器械，急诊科护理人员应做好准备，同时加强对有关物品、机械的精细化管
理，保证使用物品数量充足。每隔一段时间对医疗器械与物品进行养护。急诊科
护理人员应熟练急诊科各类医疗器械的使用方法，了解使用注意事项，在发现物
品数量不充足时需及时补充。
优化急诊护理工作。为进一步确保急诊科的急救工作能够更加顺利的开展，
要严格地根据急诊科的特点和工作内容，工作流程等对医疗文书的书写规范加以
制定，并且通过表格的形式作出规范。可以提前以电脑的方式对交接班的具体工
作内容作出确定，在急诊科的有关医护工作者应在最短的时间之内将患者的情况
告知家属，使患者的家属心理得到安抚，更加直接的掌握患者的具体情况。
优化急诊护理流程。在医院内紧急地开展有关的急救抢救流程，对于挽救患
者的生命安全具有重要的价值。首先应对院前的急救护理作出完善，当医院接到
急救电话之时，有关医护人员要迅速地做好出诊准备并及时出诊。需要妥善地将
急救中可能应用到的各种抢救仪器和药物准备妥当，尽可能在接到急诊电话后的
2 ～ 5min 出车。在赶往现场的路上，要与现场的人员或患者家属保持及时的沟通，
指导现场人员对患者进行简单的抢救工作。当到达现场后要严格地根据患者的情
况作出综合性的分析和评判，针对性地对患者采取有关的急救措施，如维持患者
的呼吸通畅、帮助患者选择恰当的体位，清除口鼻内的分泌物等防止窒息，维持
患者的安全、建立静脉通道。与此同时要为患者使用十二导联心电图监护仪，监
测患者的各项生命体征和数据，完善各项检查工作、了解患者的心肌标志物和凝
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