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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

7. 编写工作评价的指导手册
把各个要素及其等级的定义、薪点值汇编成一本便于使用的指导手册，存档

并作为以后薪酬方案设计的理论根据。

二、工作评价的方法

工作评价的方法总体上可分为四大类，即排序法、分类法、要素比较法、计
点评分法。根据其在不同企业中的应用，每一大类又可分为许多变种。这四大类
工作评价方法有几种不同的划分维度，如定性法与定量法，工作与工作对比法和
工作与标准对比法，整体工作比较法与构成工作的单项因素比较法。工作评价的

方法各有利弊，需视企业的具体情况选用。下面将对几种主要的工作评价方法进
行详细介绍。
（一）排序法
排序法是工作评价中最古老、最原始也是最简单的方法，它是指评定人员凭

着自己的判断，将组织中的职位进行相互比较，根据职位的相对重要性或对组织
贡献的大小，建立职位等级序列。这种方法不将工作内容分解成组成要素，而是
将职位看作一个整体来考虑，因而是一种非分析、非定量的方法。排序法的实施
通常有三个步骤。

1. 选择需要进行排序的职位
在选择需要排序的职位期间，必须考虑一些事项。第一，当组织中的职位比
较少的时候，可能就不需要进行选择，直接对所有的职位进行排序就可以了。但
是，如果组织中的职位较多，采用排序法将比较困难。此时，可以选择一些关键

职位作为基准职位，对这些职位进行排序，然后以这一基准职位的序列为标准，
将组织中的其他职位往序列中相近的职位上靠，或者与这些基准职位进行比较。
例如，选择了 A、B、C、D 四个基准职位，职位价值序列为 A、B、C、D，X
是一个非基准职位，若该职位的整体价值与 C 相当，则可以将它确定在与 C 相

等的水平上。倘若该职位的整体价值比 B 低些，比 C 高些，则可以将其确定在
B、C 两个职位之间。第二，基准职位的选择十分重要，因为其他职位等级水平
的确定都需要依据它们来进行。这些基准职位要广泛地分散在现有的职位结构之
中，基准职位的选择个数没有通用的尺度，在实际操作中，一般选取总职位个数

的 10%~15% 作为基准职位。第三，在大型组织中，由于存在多种职位，即使使
用基准职位排序，也难以准确、快捷地排列出职位价值序列。在这种情形下，排

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