Page 98 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

第一，他们应该熟悉要评价的工作。例如，下文将要介绍的排序法就要求评

价者在整体上对工作有比较清晰的了解，否则就很难实施评价。其次，即使有准
确的工作描述去界定某一项工作，但是在一些关键细节上仍需要工作负责人的详
细说明。因此，有必要邀请在职员工或者监管人员参加必要的会议，以提供更详
细的信息并回答委员会成员提出的问题。

第二，委员会成员最好既有管理人员，也有基层人员。这会增加委员会的可
信度，并且有助于委员会的决定被接受。当然前提是他们普遍被认为有足够的资
格。那些被选为委员会成员的人必须有足够的公信力，必须是公正的、诚实的、

细心的、称职的。
第三，从评价委员会整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点。
虽然没有必要每个部门都出一个人进入委员会，但是对于工作性质和职能划分明
显不同的情况，应该在委员会的人员构成上有所体现。

第四，在委员会成员中，必须有在薪酬实践和财务分析方面有丰富的知识、
经验的人。第五，评价者必须接受有关的培训。他们必须清楚地认识到工作评价
是什么、进行工作分析的目的是什么、工作分析有什么重要的作用，以及他们要

在委员会中做什么工作。
有时，组织需要邀请外部的专家顾问来帮助完成工作评价计划。但是，利用
外部的顾问不能否定管理者和一般员工参与工作评价的重要性。相反，在邀请外

部专家进行工作评价的情况下，必须确保管理者和一般员工了解评价体系以及其
运转方式。这样，工作评价的结果才容易被组织成员接受。
（六）工作评价的一般流程

1. 清岗
清岗工作是工作评价的前期工作。清岗是指为企业中所有的岗位定义一个标
准的职位名称，把清岗之后最终确定的岗位称为职位，职位名称必须充分而精练
地反映该岗位的职责、内容和任职资格要求上的特性。清岗的结果是企业所有职

位的目录，它是规范工作分析与工作评价的基础。
2. 工作评价的筹划与准备
工作评价的前期工作主要包括制定工作评价的工作计划、工作方式，以及评

价专家小组和数据处理工作组的设立。
在确定评价专家小组成员时需要考虑前面所提及的各种因素。专家小组人数

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