Page 105 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第四章 工作分析与工作评价

（8）步骤八：评价非基准职位

将待评的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评价职位在
各个因素上的工资值。然后，将待评价职位在各个报酬因素上的工资值相加汇总，
得到待评价职位的工资水平。
2. 因素比较法的优缺点

（1）因素比较法的优点
①因素比较法是一种精确、系统、量化的方法。
②在一个组织里，因素比较法对所有职位都能运用同一标准进行比较。因此，

因素比较法可以让不同类型的工作按照一系列相同的项目进行比较。
③因素比较法比较容易设计，容易为员工所理解。
④对职位进行相互比较可以确定其相对价值。
因素比较法可以根据在各个报酬因素上得到的评估结果计算出一个具体的薪

资金额，这样可以更加精确地反映出职位之间的相对价值关系。
（2）因素比较法的缺点
①各影响因素的相对价值在总价值中所占的百分比，完全是考评人员的主观

判断，这必然会影响评定的精确度。
②在给影响因素注明货币值的时候，很难对工人说明理由。
因素比较法没有一个明确原则指导其评价行为。这种方法过多地依靠委员会

的评价，有时一些决定的做出也是随意的，很难判别真伪。而且，因素比较法主
要依靠基准职位的确定，但基准职位的确定始终没有一个明确的理论基础。
因素比较法分配到每一因素的货币价值缺乏一个实在的依据，而只能依赖委

员会的判断。而且，薪资额倾向于保留现有的支付原则，并且带有个人的倾向，
而不是设法修正它。最后的支付额也倾向于人们对等级的判断，带有主观因素。
使用因素比较法时，应该注意两个问题：一个是报酬因素的确定要慎重，一
定要选择最能代表职位间差异的因素；二是由于市场上的工资水平经常发生变化，

因此要及时调整基准职位的薪资水平。
（四）因素计点法
因素计点法是目前国内外应用得最广泛的工作评价方法，也是一种量化的工

作评价技术。所谓因素计点法，就是选取若干报酬因素，并对每个因素的不同水
平进行界定，同时给各个水平赋予一定的点数（分值），然后将需要评价的工作

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