Page 97 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第四章 工作分析与工作评价

生产的实际情况、文化环境等出发，选择切实可行的评价方法和评价标准，以顺

利达到工作评价的目的。
3. 标准统一原则
为了保证工作评价的规范化和工作评价的结果的可比性，提高工作评价的科
学性和工作效率，在工作评价过程中应该注意尽可能采用统一的评价标准和评价

程序，由统一的工作评价委员会实施。这样建立的职位相对价值体系才具有科学
性和可靠性。
4. 过程参与原则

工作评价直接涉及员工的薪酬水平。工作评价运用什么方法，评价的标准是
什么，评价数据处理是否科学规范，员工对此都十分关心。研究表明，员工在决
定其工作价值的过程当中的参与程度越高，他们对评价过程和评价结果的公平感
越强，满意度越高。与此同时，员工往往是最了解所从事工作的人。这就提醒我

们，在工作评价的过程中，的确需要让员工参与到其中。适当地让员工参与工作
评价的工作，不仅能使他们认同工作评价的结果，也有利于提升工作评价结果的
合理性。

5. 结果公开原则
工作评价的结果应该向员工公开。透明化的工作评价标准和职位价值序列，
有助于员工了解企业的价值取向，理解不同职位之间薪酬的差异，明确自己努力

的方向，并可以降低薪酬管理中可能出现的随意性过大等风险，同时，透明化的
工作评价结果，有利于员工获得内部公平感，提高员工对薪酬的满意度。
（五）工作评价者的选择

理论上，实施工作评价的主体可以是一个人（主管或者专家），也可以是由
组织各个部门的人员组成的委员会（即工作评价专家小组）。但是，在实际的工
作当中，通常采用工作评价委员会的方式。这是因为，尽管工作评价拥有一套系
统化的程序，但是，评价的主体依然是人，不可避免存在很大的主观成分。采用

工作评价委员会的方式，是为了能够更加有效地降低主观因素对评价准确性所造
成的影响。
由于委员会成员是工作评价的主体，全公司所有岗位的薪点都要通过他们的

评价来决定。因此委员会成员的素质以及成员的总体构成情况将直接影响到工作
评价工作的质量。合格的委员会成员应该具备下面的特征。

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