Page 126 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

是绝对的。所以人员测评的结果只有相对意义，没有绝对意义。

4. 人员素质测评是间接测量，而不是直接测量
素质是隐蔽在个体身上客观存在的，是一种内在抽象的东西，但我们可以通
过表现的行为特征进行间接的推测和判断。
（二）人员素质测评的功能

1. 甄别和评定功能
甄别和评定功能是人才测评最直接、最基础的功能。甄别是测量个体之间的
素质差异，评定是衡量受测者的素质构成及其成熟程度，看其是否具备规定的资

格条件。
2. 诊断和反馈功能
诊断和反馈功能，二者是相互联系、相辅相成的功能。诊断是指通过测评，
找出测评者素质构成及发展上的问题及不足；反馈是指根据测评结果，提供调整

和改进测评对象素质缺点的信息，分析原因，提出意见和优化开发方案，推动素
质全面发展。
3. 预测和激励功能

它们与上述两种功能紧密相连，并为其所派生。预测是通过对人才素质现有
的鉴别评定，可预知推测其素质发展的趋向。激励是指通过对人才素质的诊断和
反馈，使受测者增强进取心，使其勤奋学习，努力工作，尽快掌握一定的知识和

能力完善自我。
（三）人员素质测评的作用
1. 对组织所起的作用

首先，配置人才资源。人才资源配置是人才资源管理的基础工程。当代人事
管理利用人才测评技术，实现了人才资源的优化配置。
其次，推动人才开发。现代人才测评是为现代人事管理提供所需信息的有效
途径和方法。它提供的信息最多、最具科学性，不但能发现优秀人才和稀缺人才，

而且能明确每个人的长短优劣并对其进行针对性地加强培训，最大限度地开发其
潜能。
最后，调节人才市场。人才测评能对一个国家、一个地区或一个产业部门的

人才结构和职业分布结构进行调节，促使社会人才资源合理分布，使配置需求与
人才尽可能有机结合。

116