Page 132 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

（三）成立强有力的测评小组

事业单位人员素质测评的具体方法会给某些部门、人员增加许多工作量。所
以，建立强有力的领导班子，是事业单位人员素质测评工作顺利进行的重要保证。
另外，测评小组中还应有专业人员参加，他们能具体负责人力资源测评中的技术
工作，对如何科学地进行人力资源测评加以专业的指导。

（四）制定测评方案
测评方案的制订是准备阶段里最关键的，测评工作的开展都必须围绕和依据
测评方案来施行，能否制订出合适的测评方案是测评工作能否成功的重要条件。

一般而言，制订测评方案要考虑以下几个方面：
第一，确定被测评者范围。不同的被测评者，需要采用不同的人力资源测评
方法和测评标准。简单地说，确定被测评者范围有两方面的含义：一是要确定被
测评者的人员类型，是科技人员、管理人员还是行政人员；二是要确定各类人员

的范围，如科技人员中的哪类人员。
第二，设计和审查人力资源测评项目的构成体系。首先，要按照测评目的设
计测评项目的结构。如果不是第一次开展该项工作，就要对以前使用过的人力资

源测评进行审查，看是否要增加新的内容。其次，确定测评项目的构成体系是否
合理、完善，是否有重复或缺漏现象。最后，确定测评项目是否明确、直观、有
效，以确保测评项目体系的科学。

第三，选择相应的测评方法。要做到真正的人事匹配，就必须要根据岗位性
质来选择测评方法。另外，不同的被测评者、不同的测评条件都要求测评方法有
相应的改变。

第四，编制或修订人力资源测评参照标准。在编制参照标准时，不论是新编
制的参照标准还是前次使用过的，都应该在开始新的测评之前重新检查和修改。
另外，还需要确定测评的辅助工具和物品，如答题卡、铅笔、录像录音设备、秒
表、计算机等。

第五，选择测评者。测评者是测评工作的具体实施者，测评结果的好坏在很
大程度上取决于测评者的质量和数量。一般而言，确定测评者的通用质量标准有：
办事公正，坚持原则；有一定的专业知识和实际工作经验； 熟悉被测评者的基

本情况； 做事认真细致、有条理，不容易出差错。另外，要根据测评的性质、
方法和测评条件的具体情况来确定测评者数量。

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