Page 139 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第五章 招聘与甄选

价的过程。招聘成本是鉴定招聘效率的一个重要指标，具体可以划分为六个方面：

招募成本，是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生的费用，主要包括
招聘人员的直接劳务费用、直接业务费用、其他相关费用等。
选拔成本，是指对应聘人员进行鉴别选择，以做出决定录用或不录用哪些人
员所支付的费用。

录用成本，是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企业所发生的费用。
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用而引起的
相关费用。

安置成本，是指为安置已被录取员工到具体工作岗位所发生的费用。安置成
本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政管理费用、为新员工提供工作所
需要的装备条件以及录用部门因安置人员所损失的时间而发生的费用构成。
离职成本，一般是指因招聘不慎，员工离职而给企业带来的损失，一般包括

直接成本和间接成本两部分。
重置成本，是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重新招聘所发生的
费用。

（二）招聘成本效用评估
招聘成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析，它主要包括招聘
总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析及人员录用成本效

用分析。具体计算方法如下：
总成本效用 = 录用人数 ÷ 招聘总成本
招聘成本效用 = 应聘人数 ÷ 招募期间的费用

选拔成本效用 = 被选中人数 ÷ 选拔期间的费用
人员录用效用 = 正式录用的人数 ÷ 录用期间的费用
招聘收益 = 所有新员工为组织创造的总价值 ÷ 招聘总成本
显然，这些指标越高越好。各公式计算出的比例越大，说明各项费用开支的

使用效率越高。
（三）录用人员评估
录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。

1. 录用人员数量评估
数量评估是对招聘工作的有效性检验的一个重要方面。这一方面的评估指标

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