Page 140 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

主要有应聘比、录用比和招聘完成比。这三项指标评估方法如下：

（1）应聘比
计算公式为：
应聘比 = 应聘人数 ÷ 计划招聘人数 ×100%

应聘比说明员工招聘的挑选余地和信息发布状况。该比率越大，说明组织的

招聘信息发布得越广、越有效，组织的挑选余地也就越大，招聘信息发布效果越
好，同时说明录用人员素质高的可能性越大；反之，该比率越小，说明组织的招
聘信息发布得不适当或无效，组织的挑选余地也越小。

（2）录用比
计算公式为：

录用比 = 实际录用人数 ÷ 应聘总人数 ×100%
录用比越小，表明对企业来说可供选择的人员越多，实际录用者的素质就可

能越高；反之，说明可供筛选者越少，则实际录用者的素质较低的可能性越大。
（3）招聘完成比

计算公式为：
招聘完成比 = 录用人数 ÷ 计划招聘人数 ×100%

招聘完成比率说明新员工招聘计划的完成情况。如果招聘完成比等于或大于
100%，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划；比率越小，说明招聘员工

数量越不足。
2. 录用人员质量评估

录用人员质量评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，
主要是分析评估新员工的素质、能力等是否能满足应聘岗位的要求和组织工作的

需要，它是对招聘的工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。绩效考评
是录用人员质量评估的重要方法。
（四）招聘方法评估

招聘方法评估主要是对招聘过程中采用各种招募渠道的招聘效果进行评估。
通过将各种招聘工作定量评估指标与招募渠道相联系，评价出不同招聘渠道的产

出率。

130