Page 146 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

（3）内容不同

绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动；绩效考核则主要包括绩
效评价标准设计、绩效评估等活动。
（4）周期不同
绩效管理的周期一般来说比较短，并且随着绩效项目的差异而非常灵活。

2. 绩效考核与绩效管理的联系
绩效考核是绩效管理的一个重要阶段和部分。在进行绩效考核时，一种简便

易行的方法是根据考核者的总体印象对员工进行考核。如果采用这种方法的话，
则绩效考核与绩效管理在形式上将没有直接的关系。但是，在那些具有较好的绩
效管理基础的组织中，绩效考核经常是根据绩效管理过程中设置的绩效目标和标
准进行的。也就是说，在这些组织中，绩效管理的目标设定和绩效考核标准的设

定，已融合为一个过程。

三、绩效管理的影响因素

绩效管理要达到组织的预期目的，实现组织的最终目标，往往受到多种因素
的影响。因此，管理者只有充分认识到各种影响因素给组织绩效所带来的影响及

程度，才能够做好绩效管理工作。一般来讲，影响组织绩效管理有效性的因素如下。
（一）管理者的理念
管理者对绩效管理的认识是影响绩效管理效果的重要因素。如果管理者能够
深刻理解绩效管理的最终目的，更具前瞻性地看待问题，并在绩效管理的过程中

有效地运用最新的绩效管理理念，便可很好地推动绩效管理的有效实施。
（二）高层领导支持的程度

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，是实现组织整体战略管理的一
个重要手段。要想有效地进行绩效管理，必须得到高层领导的支持，因为高层领
导对待绩效管理的态度决定了绩效管理的效果。
（三）人力资源管理部门的尽职程度

人力资源部门在绩效管理的过程中主要扮演组织协调者和推动者的角色。绩
效管理是人力资源管理工作中的重要组成部分，如果人力资源管理部门能够对绩

效管理加大投入力度，加强对绩效管理的宣传，组织必要的绩效管理培训，完善
绩效管理的流程，就可为绩效管理的有效实施提供有力保证。

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