Page 148 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务。
考核工作应坚持“公开、公平、公正”原则，按照岗位说明书和聘用合同规

定的岗位职责任务、工作目标，对受聘人员遵守工作纪律和规章制度、履行岗位
职责、完成工作任务情况进行考核，体现“人与事”的考量。同时也要在单位内
部对相同相近岗位人员实行相互考核对比，兼顾“人与人”的比较。
考核工作采取定性考核与定量考核相结合的办法，以量化测评为主，考核指

标能量化的应尽量量化。年度考核可实行百分制量化测评，由领导评鉴和群众测
评综合形成，各占 50% 的权重。有条件的单位，可将服务对象评价纳入测评范围，
按领导评鉴和群众测评各占 40%、服务对象评价占 20% 的权重掌握。服务对象
评价可采取阅卷调查、个别谈话、召开座谈会等方式进行。

绩效考核是事业单位改革不可或缺的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确
定每位工作人员对本单位的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决
定性的评估资料，从而可以改善事业单位的反馈机能，提高工作人员的工作绩效，
切实改进工作作风，增强服务意识，提高行政效能。

五、事业单位考核分类

平时考核由事业单位根据实际情况自行安排，重点考核工作人员履行岗位职

责与出勤、遵守劳动纪律情况，完成日常工作任务、阶段工作目标情况及所产生
的社会效益和经济效益，服务对象的满意度。
年度考核是对事业单位工作人员全年综合表现的鉴定，分为德、能、勤、绩、
廉五个方面，重点考核工作实绩。考核单位应结合事业单位工作人员所聘用的岗

位实际，将岗位责任、服务承诺、聘期任务、年度目标、失职追究等制度进行分
解细化，对照不同岗位实际考核的指标，以加强考核的针对性和操作性。对专业
技术人员的考核应坚持以岗位业绩和完成效果作为考核的主要内容。
聘期考核是事业单位人事管理的中心环节，是事业单位按照管理权限，对所

属工作人员在一个岗位聘期内履行岗位职责、任务完成情况以及岗位匹配度进行
考察、审核和评价，为使用、管理工作人员提供依据的一项重要工作。聘期考核
内容要重点突出工作绩效和能力水平与岗位要求的匹配度，包括履行岗位职责情
况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益和

经济效益等。加强岗位聘期考核工作，既是进一步深化事业单位人事制度改革，
全面落实聘用制度和岗位管理制度的必然要求，也是科学评价和合理使用事业单

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