Page 180 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

二、经营战略与薪酬战略

（一）成长型战略
成长型战略关注的是市场开发、产品开发与创新以及内部组织机构合并与精

简，可分为内部及外部两种成长类型。内部成长型战略是通过整合和利用企业现
有资源以强化企业优势，增强和扩张企业实力；而后者是通过兼并、联合、收购
等方式来扩展企业资源并强化市场地位，实现纵向一体化、横向一体化或多元化
的一体化战略。就薪酬水平来说，该战略初期，企业追求与市场持平或略低于市
场水平的薪酬，企业与员工共担风险、共享成功，使员工在将来有机会获得较高

的收入。从薪酬结构上来看，它主要采用较低的固定薪酬，但配有奖金或股票等
激励性或长期收益式浮动薪酬。
（二）稳健型战略
稳健型战略要求企业在自己已占领市场中选择出一块自己能够做得最好的部
分，将其做到更好，是一种强调市场份额或者运营成本的战略。就薪酬水平来说，
该战略追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬。从薪酬结构上来看，它主要采

用较稳定的基本薪金和福利制度。
（三）收缩型战略
收缩型战略采取保守经营态度，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进
入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企

业选择。可分为转移、撤退、清算三种战略形式。因而，裁员、终止劳动合同、
降低薪酬、员工收入与企业业绩挂钩或员工持股等方式，也是人力资源经常采取
的管理手段与措施。
（四）竞争型战略
竞争型战略分进攻型战略与防御型战略。进攻型战略积极、主动、及时地从
竞争对手手中夺取市场份额，向客户提供个性化、差异化的产品，并致力于树立

自己的品牌形象，而且还大胆地进入多个业务领域，以谋求机会实现快速发展。
防御型战略是防御其他企业夺取自己的市场份额，采取同样的或类似的产品服务
于用户，并且继续将重点放在相同或者类似的目标上，以提高经营绩效。就薪酬
水平来说，该战略企业追求略高于或高于市场水平的薪酬。从薪酬结构上来看，
它主要采用具有竞争性的薪酬市场分位和行业适合的薪酬体系。

由此可见，企业的发展方式、经营模式和竞争方式不同，所匹配的薪酬战略
也随之有所不同或调整。

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