Page 182 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

薪酬具有更大的灵活性，提高激励效果，从而鼓励员工不断改进绩效，发挥潜能，
做出更大的贡献。

当然，以绩效为基础的薪酬给付方式仍有一些缺点，如组织可能会因为预算
限制，使得薪酬兑现无法及时落实；绩效导向处理不当，会使团队工作建立不易，
形成不必要的竞争；以及绩效评估客观性、公正性缺乏等缺点，都会给组织的发
展带来负面效应。一般来说，当员工的工作产出具有可确认性，且与工作执行的

结果有合理的相依关系存在时，则该岗位适用以绩效为基础的薪酬给付方式。
（三）以能力要素为设计依据
以能力要素为薪酬设计依据，是指薪酬设计时，必须考虑到员工所具备的技
能条件，综合考虑员工身上所承载的组织发展所需的知识、能力和经验的多少，

以及相对重要性等因素，给予员工不同的薪资。以技能为基础的薪酬给付方式在
过去几年间已愈来愈受管理人的重视。它对于增进组织内员工的知识技能，增进
组织用人的弹性与激发较高质量的生产水平，具有积极意义。
但是就公平性及对组织的贡献度而言，以技能为基础的薪酬给付方式则存有

商榷的空间。因为如果单纯以技能数量的多寡来决定薪资，而不考虑该技能是否
能应用于该工作者实际工作的执行中，这将对组织发展产生负面的影响。另外，
员工在接受教育训练及管理发展上机会不均等，也会对员工的心理产生不良影响，

形成不公平。因此，在事业单位推行以技能为基础的薪酬给付方式时，必须有效
解决好上述问题。
由此可见，上述三种薪酬设计的模式都各有其适用的条件，实际操作中应权
衡利弊，以发挥薪酬激励的最大效用。

二、事业单位薪酬管理的原则

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务，来确定他们应当得到的
薪酬总额，以及薪酬结构、薪酬形式的过程。在这一过程中，组织必须就薪酬形

式、薪酬构成、薪酬水平、特殊员工群体的薪酬等做出决策，并在执行过程中，
就薪酬管理问题与员工进行沟通，对薪酬系统进行完善。为对事业单位的薪酬进
行有效管理，实际运作中，必须遵循如下几项基本原则。
（一）按劳分配、责酬相符原则

按劳务分配是指在社会主义制度下，社会成员按照提供给社会的劳动质量和
数量领取报酬，社会按照劳动者劳动的数量和质量分配个人消费品，多劳多得，

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