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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

忽，便有可能导致文件失真、损毁或引发司法纷争。所以，现代人力资源管理者

应具备相应的法律保障意识。人力资源管理者必须意识到自身的职能、专业技术
以及肩负的任务与作用，充分运用法律武器维护人力资源信息的安全。
2. 增强技术能力
提高掌握新知识、运用新知识的能力。要了解信息技术的发展，熟练掌握人

力资源管理的专业技能，掌握计算机知识和操作方法。
以电子计算机为核心的现代信息技术手段，是必须掌握的信息处理手段，具
体包括信息处理的一般原理与方法、数据库原理及数据库应用、计算机网络与网

络资源、信息复制技术与设备、信息系统的使用与操作技能等。但是在具体使用
中，也存在着有的人对信息技术一窍不通、对信息技术设备的具体操作不明、对
信息化的运作心中无数等现象，把信息管理看成是计算机系统的管理，带着工业
化的思想去指挥信息化，结果使信息技术设备的潜力得不到充分发挥。要实现信

息化，就必须人员信息化，具有现代信息观念，达到信息化要求的技能水平。应
该把对于信息和信息技术的掌握作为员工的考察和任用的重要依据。
3. 完善知识体系

为适应信息社会和信息工作的发展，要具有较好的外语能力、计算机和数学
基础，以便吸纳新知识、理解新技术，跟上时代发展，完善知识体系。尤其要掌
握信息管理方面的专业知识，包括信息管理理论、信息技术知识、信息系统分析

与设计、计算机信息网络管理与应用、数据通信等。在掌握专业学科知识的基础
上，还应具有一定的相关领域的基本技能知识，如管理知识、心理学知识、经济
知识和社会知识等。只有不断拓宽知识面，增强技能，才能适应信息化日益发展

的要求。
（四）实现决策信息化
信息化技术要使决策更加科学和有效。决策的信息化不仅依赖于计算机化的
信息系统，还依赖于通过分析相关信息而得到的知识。这里所说的信息包括宏观

信息，以及对人力资源需求和利用情况，员工的发展和组织本身的健全状况等。
决策的信息化可以为单位的发展提供全面的信息，使单位的发展建立在客观
信息的基础上。人力资源需求信息可以为单位适应今后社会发展的要求、进行机

构调整、组建出高效的工作团队提供依据；人力资源计划信息，尤其是人力资源
计划中与将来的工作能力要求相关的信息，有助于单位和员工将来的发展计划和

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