Page 19 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第一章 人力资源管理概论

加强管理的基础上推进信息化，用信息化促使管理的重组和革新，才会走上成功

之路。
（三）实现人员信息化
人员是人力资源管理信息化的主体，高素质的专业队伍是信息化的保证。人
员信息化指的是管理者、员工要对自己的管理理念进行全新的改造，建立和增强

信息意识，确立信息管理观念，实现管理者观念和技能信息化。再好的信息技术、
再好的组织结构都是由人来使用、指挥的，科学的管理机制的建立，现代技术与
设备的研制、开发与使用都需要高素质的人员。因此，人员信息化是决定人力资

源管理信息化能否成功的关键。面对信息时代带来的机遇与挑战，人们应该意识
到自身职责、任务、作用的变化，加强综合素质的锤炼。
1. 树立现代管理理念
（1）具有信息意识

知识经济、经济全球一体化、信息化正汇成一股洪流，在促进生产力发展的
同时，猛烈地冲击着人类社会的方方面面。人们的生活方式、工作方式都在发生
着深刻的变化，思想观念和思维方式也日新月异。信息时代的到来意味着竞争优

势来源于知识资源的创造和运用。为此，人力资源管理的内容、方式和方法都在
顺应时代的变化，不断更新着人们的观念。在人力资源管理信息化的过程中，有
的单位虽然添置了信息技术设备，并进行了某些管理变革，但终究见效不大或不

见成效，究其原因，还是管理者观念落后造成的。
要具备开发人力资源信息、开展信息服务的观念和意识，努力扩大信息源和
信息量。制作文件时注重提高信息的内容价值，传递、办理文件讲求准确、快捷，

存储信息力求真实可靠，做好人力资源信息的加工与提供利用工作，提倡信息资
源共享。
（2）具有效率意识
适应信息社会追求高效的时代特征，人力资源管理者必须尽快学会运用现代

化的技术与设备从事管理工作，提高人力资源管理各环节的效率，达到各项业务
管理工作的最佳功效，力争效益最佳化。
（3）具有法律意识

在电子环境中，其变幻莫测的诸种技术特性与网络的不安全性，对人力资源
电子文件的真实性、原始性、可靠性、安全性等提出了前所未有的挑战，稍有疏

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