Page 186 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及

未来薪酬走势分析等信息。
薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货
膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如盈利能力和
支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。

2. 目前薪酬调查可选择的方式
（1）使用事先准备好的薪酬调查
薪酬调查因信息来源的多样化而有许多种不同的方法。网络的发展使得网上

有大量的薪酬调查信息和数据。然而使用这些数据时要注意它们的准确性和完整
性，有可能这些信息的准确性和完整性是没有被证实的。一般来说，要恰当使用
从其他来源获取的调查资料，需要关注下面五个问题：
①参加者。该调查是不是与本组织存在劳动力竞争的其他组织的现实样本？

②范围。该调查是不是包括各种不同规模、产业、地点的企业？
③时间。该数据的时效性（取决于调查开始的时间）如何？
④方法。该调查是如何进行的？参与人是否能胜任？

⑤工作匹配。是否包括工作总结，使之可以与工作描述进行恰当的匹配？
（2）企业自行组织设计薪酬调查
如果找不到所需的薪酬信息，企业可以自己组织薪酬调查。应选择其工作有

可比性的企业，以及那些被认为有代表性的企业进行调查。
调查的工作也要明确，因为并非所有企业的所有工作都可以被调查，所以设
计薪酬调查的人员应尽可能选择那些具有一般性工作要素、容易比较且有代表性

的工作，特别是那些关键性或标准型工作。应尽可能地给出所调查工作的主要工
作描述，以便更准确地进行匹配。对于经理层，其总的报酬（包括基本薪酬和奖
金）数据通常也要收集。下一步，管理人员就要决定针对各种不同的工作需要收
集什么样的信息，如起始工资、基本工资、加班报酬、假期工资政策和奖金等都

可包括在调查范围内。但是，要求太多的信息往往会影响调查结果。
调查结果通常都会免费提供给那些被调查的公司，以便获得他们的支持和合
作。绝大多数调查都强调保密性，数据会汇总从而保证匿名性。调查通常也包括

不同层次的工作，工资水平不仅以总量的形式出现，还以城市为单位出现，以反
映地区差别。

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