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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

度上运用网络技术，从而简化程序，提高效率。

七、管理内容的战略化

在 21 世纪，人力资源是组织获得和保持竞争优势的核心资源。在经历了 20

多年的公共管理改革后，事业单位对人力资源的管理，已经跨越了传统的人事管
理，而将其作为战略管理中的重要内容，称之为战略人力资源管理。因此，现在
的事业单位人力资源管理侧重于更加全局性、前瞻性、战略性的管理内容，包括
人力资源政策的制定、执行，根据组织目标的变化进行有效的人力资源管理规划，

使各机构能够更好地使其人力资源顺应组织及外部环境的要求，使人力资源管理
在事业单位的发展过程中扮演越来越重要的角色。通过确保组织获得具有良好技
能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，

并依靠人去实现组织的战略目标和依靠核心人力资源去建立组织的竞争优势。

第三节 人力资源塑造事业单位核心竞争力

一、人力资源在事业单位核心竞争力的作用

第一，促进科研发展。人力资源是一个整体的概念，它的主要组成部分是各
个具有专业知识、技能与实践能力的人才个体。人才作为一种高级的资产，最重

要的是可以发挥“人”的主观能动性，可以利用自身的知识、技能进行实践的整
合，从而研发出创新的技术、产品等。所以说，在事业单位中，人力资源通过研
发创新、实用的科技产品等，为社会的发展做贡献，同时也提高事业单位的核心

竞争力，使事业单位在市场竞争中能够站稳脚跟，得到持续的发展。
第二，促进合作探究。人力资源既是一个有效的整体，同时每一个人力资源
个体也发挥着自身独特的作用。在人力资源的管理中，应该注重事业单位的工作
环境与制度，使人才的潜力能够被有效地开发出来，使人才能够在和谐、愉悦的

氛围中工作，从而各个人力资源个体能够积极地进行合作、研究与信息共享，进
而提高工作效率，以提高事业单位的核心竞争力。
第三，促进有效管理。事业单位的核心竞争力不单单表现在技术的创新研发

上，同时也表现在事业单位的制度的建立与事物的管理上，良好的管理制度与策
略同样可以提高事业单位的核心竞争力，以使事业单位在市场竞争中获得一席之

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