Page 200 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

长的员工，而员工可根据自身特点进行岗位选择和生涯规划设计。一般而言，职

业生涯设计包括五个步骤：自我分析、环境分析、岗位选择、生涯目标抉择、生
涯路线选择。
（一）自我分析
自我分析是认识自己、了解自己的一个过程，进而确认自己的性格特征、特点、

特长、兴趣、爱好，明确自己选择职业的优势和劣势。通过自我分析，提高自我
认知度，针对自己的特点选择合适的岗位，才能扬长避短。总而言之，自我分析
是职业生涯设计的基础性环节，它对后续的职业生涯设计奠定了基础。总而言之，

自我分析是职业生涯设计的基础性环节，它对后续的职业生涯设计奠定了基础。
（二）环境分析
在制定个人职业生涯规划时，不仅需要分析自身的特性，还需要了解所处环
境的特性，要分析自己所处环境的特点及其变化趋势，以及这些对于自己职业生

涯发展的机遇与挑战，只有对环境进行分析，才能作出与环境相适应的职业生涯
规划，使自己的职业生涯规划更好的得以发展与实现。
（三）岗位的选择

岗位选择是人生事业发展的定位问题，需要重点考虑三个匹配，即性格与岗
位匹配、兴趣与岗位匹配、特长与岗位匹配。
1. 性格与岗位的匹配

每个人都有其独特的性格特征，而不同的岗位也需要不同性格特点的人才，
这一点是无可置疑的。例如，选择一个性格外向、大大咧咧、马马虎虎、不拘小
节、敷衍了事的人从事财务工作，不仅员工自身感到很不舒服，组织上不会满意

他的工作绩效，最后员工很难长期在这个岗位干下去，即使勉强待在这个工作岗
位，也不会有好的绩效，甚至还很有可能会出现出乎意料的差错或责任事故。因
此，在选择自己的岗位时，首先要考虑的就是自己的性格与岗位的匹配，即“人
岗相适”。

2. 兴趣与岗位匹配
如果从事了自己不感兴趣的工作，干起来就没有热情与激情，工作就不会主
动，往往是被动地应付。对工作持“应付”态度，就不可能把工作做好，也不可

能成为优秀人才。一个人要想把工作做好，就需要充分调动自己的工作积极性，
即要考虑兴趣与岗位匹配。

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