Page 201 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第八章 职业生涯管理

3. 特长与岗位匹配
特长是一个人的强项，是一个人的特点，是一个人的天资。如果一个人的特

长与岗位吻合，就很容易成功。而开展职业生涯规划就是要通过自我分析有意识
地发现自己的特长，并与岗位匹配。这一点极其重要，它关系到一个人能否成为
优秀人才的问题。
（四）目标抉择

每个人的条件不同，所以其职业生涯目标也不可能完全相同，这需要根据主
客观条件和可能性加以设计。一般而言，在确定职业生涯目标时，一方面要考虑
到内外环境的需要，特别是要考虑到社会与组织的需要；另一方面，要结合自身
的性格、兴趣、特长、优势等因素，确定适合自身特点的目标。只有现实需要、

自身可行相结合的目标，才可以更好地引导自身的职业生涯发展。
（五）路线选择
在确定岗位和目标后，如何从现在的岗位出发到达目的地，实现自己的职业
生涯目标，有一个路线选择问题。在这里，应着重回答好几个问题：

我想往哪一路线发展？这是通过对自己的兴趣、价值观念、理想、成就动机
等因素进行分析后，而确定自己的目标取向；我能往哪一路线发展这是通过对自
己的性格、特长、智能、技能、情商、学识、经历等因素进行分析后，而确定自
己的能力取向；我可以往哪一路线发展？这是对当前和未来的组织环境、社会环

境、经济环境进行分析后，而确定自己的机会取向。这三个要素是缺一不可的。
只有对上述三个问题进行综合分析，才可以确定自己的职业生涯路线。
行胜于言。行动是职业生涯发展规划的关键环节，是发展规划与职业成功的
桥梁。在职业生涯发展规划制定后，在工作中积极实践规划中的每一步，落实目

标和生涯发展的具体措施，如工作培训与教育、轮岗锻炼等。同时，需要明确每
项计划的起讫时间和考核目标。

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