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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

第四节 组织职业生涯管理

一、事业单位职业生涯管理的必然性

在经济快速发展、人才竞争激烈的今天，职业生涯管理无论在企业内还是在
公共组织内都得到了足够的重视。对于事业单位而言，其员工的职业生涯管理强

调的是公共组织帮助事业单位员工个人设定职业发展目标，使其在组织范围内寻
求适合自己的职业发展途径，从而实现个人和组织“双赢”的局面。
也就是说，事业单位职业生涯管理不论从个人的角度还是从组织的角度出发，
都有着其必然性。从个人角度而言，职业生涯规划帮助个人认识到自身的主、客

观条件和内外环境优势和限制，并设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生
涯发展方向，这将有助于员工树立明确的目标与规划，通过科学的方法，制定切
实可行的方案，以充分发挥其个人优势，尽可能地避免走“弯路”，引导其获得

事业的成功。
而从事业单位的角度而言，事业单位帮助员工规划和管理职业生涯，是组织
对员工职业生涯发展上的战略性管理，无疑会极大程度地激励事业单位员工的工
作热情，帮助员工建立对自己的工作与组织产生高度的认同感，最大限度地调动

企业员工的工作积极性，充分发现和利用员工的才华和潜能，是满足人才需求、
留住人才的重要手段。同时，职业生涯管理帮助员工提高自身业务素质、能力，

这将进一步地促进事业单位的发展，提高中国政府执政能力。
总之，事业单位职业生涯管理不仅关系到组织人力资源的合理配置与发展，
还有助于组织自身的健康发展，更有利于形成和谐的组织文化氛围和良好的人际
关系，充分调动事业单位员工的内在积极性、主动性。因此，在当今的社会，事

业单位如何合理引导、管理员工的职业生涯是一个极为重要的问题。

二、事业单位职业生涯管理目标与基本内容

如上所述，事业单位职业生涯管理的受益者不仅仅是员工个人，同时还有事
业单位。因此，在制定事业单位职业生涯管理目标时，应从组织和个人两个视角
着手。从组织的视角来看，事业单位职业生涯管理的常见目标有：确定组织未来

的人员需求；安排职业阶梯；评估每个员工的潜能与培训需要；在严格检查的基
础上，为组织建立一个职业生涯规划体系。而从个人的视角来看，事业单位职业

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