Page 25 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第一章 人力资源管理概论

地。在事业单位的管理上，不仅是指对事业单位日常事务的管理，同样也包括对

人力资源本身的管理。有效的管理同样是由管理型人才来完成的，所以说，管理
型人力资源与科研型人力资源的作用一样，都可以提高事业单位的核心竞争力，
进而为事业单位的持续发展做贡献。
总之，在事业单位的发展中，人力资源在科研发展、合作探究、有效管理上

都具有重要的促进作用，人力资源通过影响这几方面的发展，从而影响事业单位
的核心竞争力，具有提高核心竞争力的作用。

二、人力资源管理塑造事业单位核心竞争力

（一）人力资源的直接影响
如何使事业单位可持续发展，可从事业单位核心竞争力来进行分析。同时，
人力资源管理对事业单位具有竞争优势与否，有着直接的和间接的影响。事业单

位的竞争优势可分为三种：成本优势、产品优势和集中化优势。直接影响主要体
现在成本优势方面，即涉及成本的招聘、选拔、培训和报酬等方面。这些费用构
成人工成本，特点是劳动密集型产业，人工成本是事业单位总成本中的重要组成
部分。因此，事业单位不断追求降低人工成本、提高生产率，直接产生成本领先

优势，从而获得财务上的竞争优势。
（二）人力资源的间接影响
事业单位通常从以员工为中心和组织为中心两个不同的角度来提高事业单位

的竞争优势。以员工为中心是以员工激励的方式提高员工的能力、保持员工的良
好工作动机和态度，因为这些变量会间接影响组织的行为。如果事业单位以组织
为中心时，产出、员工保留、遵守法律和公司形象等方面都进行人力资源管理；
那么就会提高事业单位竞争力，产生财务领先、产品差异化的市场优势。

（三）建立以增强事业单位竞争力为核心的人力资源管理模型
建立以增强事业单位竞争力为核心的人力资源管理模型，就是围绕事业单位
战略进行组织行为结构的重新设计，匹配相应的人力资源。建立以事业单位战略

为目标的 KPI 考核与薪酬体系，通过战略、组织、人力资源的系统整合，实现事
业单位战略目标。

三、人力资源管理的角色定位

人力资源管理提升事业单位竞争优势，帮助事业单位可持续发展，一方面要

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