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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

文化国家的对于劳动的法律法规；理解并尊重当地员工的信仰、风俗习惯，并将
这贯穿到跨文化人力资源管理政策的制定中。其次，企业根据当地的国家或地区

的规定允许工人建立工会，积极与员工签订符合地方法律的用人合同。最后，作
为跨文化企业来说，应积极地采用当地员工的参与管理，使企业对当地的人文、
市场等企业的外部因素更加熟悉。雇员参与管理也是促进员工劳资和谐，提高员
工满意度的一个主要手段。

（六）基于竞争优势人力资源战略
跨文化企业的人力资源战略要从多种角度去获取人才，其中除了本土化的招
聘来甄选人才外，战略化的人力资源获取还可以采用人力资源再配置的方式。人

力资源再配置是建立在企业的内部劳动力市场上的人力资源存量优化配置、持续
升发的管理过程。由于人力资源的再配置过程是组织再新培育或认识员工的新价
值的过程，作为跨文化管理的企业，人力资源战略应该配合企业的跨同经营战略，
同时在企业的外部和内部获取具有竞争优势的人才。

第三节 各国人力资源管理模式

一、美国人力资源管理

（一）美国人力资源管理的特点
美国人价值体系的核心是“个人主义”“英雄主义”，追求自由平等、崇尚
个性开放，以金钱作为衡量标准，追求个人利益最大化，人际关系淡薄，不讲情

面，注重法律，强调现实主义。这一系列的价值观也赋予美国企业人力资源管理
独有的特点。
1. 人力资源的市场化配置
作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场也非常发达，企业

组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。企业中人
人比较崇尚功利主义，为了实现这种功利，美国人往往有极强的学习欲望和自我
展现的欲望。很多员工将企业仅仅看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段。
一旦所在企业不能够满足员工的要求，他们就会跳槽另谋高就，人员流动特别频繁。

2. 人力资源管理的高度专业化和制度化
美国人注重法律，看重合同。美国企业管理的基础是规章制度和契约，重视

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