Page 26 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

建立核心能力型人力资源管理模式，另一方面要将人力资源角色重新定位。
（一）人力资源部门的职责

事业单位竞争的日益加剧要求人力资源管理者要以事业单位战略为导向，提
高事业单位人力资源竞争力为目的。这种转型要求事业单位人力资源管理者的重
新定位，因而，对人力资源管理者的素质要求也随之提升，成为事业单位的战略
伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者 4 个角色。在人力资源众多的职能

中，最重要的是建立一个结构合理、分工明确的组织结构，并将合适的人安排到
适合的岗位，即人得其职，职得其人。
（二）人力资源管理者的素质与角色
人力资源素质模型研究最受推崇和认可的是美国密歇根大学商学院的研究结

果。该研究成果提出了人力资源素质模型的 5 个主要领域：战略贡献、个人可信
度、实施能力、业务知识和技术。从该素质模型中可以充分认识到，人力资源管
理者的素质中，不但要有良好的专业知识和业务能力，还要有很好的沟通能力和
对事业单位战略的贡献能力，以及服务对象的信赖等。

美国国际公共管理协会（IPMA）还将人力资源管理者的素质要求和角色进
行了多年的研究，提出了人力资源管理者的 4 种角色：业务伙伴、变革的推动者、
领导者和人力资源管理专家。
中国是发展中国家，不同于发达国家，中国的人力资源管理者在专业知识和

技能方面还有待学习和提高，人力资源相关法律法规、政策和人事流程，主要还
是依赖人力资源专家的外包性功能来完成。

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