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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

（1）基本薪资

基本薪资也称工资（或称底薪），是薪酬中相对固定和稳定的成分，主要根
据员工的工作性质、工作级别、工作责任大小等因素确定。在不同国家、不同企
业中，基本薪资所占的比重也不同。但是在一般情况下，基本薪资是薪酬中的主
要部分或计算其他薪酬的基础。

劳动密集型企业薪资一般是按计时计件的方式计算薪酬。其中应在地方政府
规定的最低工资基础上，提供一定额度的基本工资，以保证员工在工伤、疾病、
重大事故等特殊时期能够维持基本的生存需求；同时，有助于提高员工的心理安

全感和工作稳定性。
（2）奖励薪资
奖励薪资也称奖金（或称“绩效奖励”），是根据员工超额完成任务或业绩
的优良程度而支付的薪资。奖励薪资可与员工个人绩效挂钩，也可与群体（分支、

部门等）乃至企业效益结合，其作用在于鼓励员工提高劳动生产效率和工作质量。
生产一线员工的计件制工资有利于激励员工，提高员工积极性和工作效率，
但激励面有待拓宽。可考虑设置生产线奖励、车间奖励、部门奖励等不同的奖励

形式，强化团队合作乃至企业利益与员工利益的联系。而非生产一线员工经济激
励与体面劳动感受有较强的正相关关系，企业应重视建立公平的经济激励机制，
特别对白领的加班应建立明确具体的薪酬或休假折算方案。

（3）福利
福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基
本薪资的补充薪酬，如各类保险金、退休金、住房公积金、餐饮补贴、交通费等。

从本质上讲，福利是企业给予员工的一种保障性质的薪酬。
2. 非经济性激励
（1）工作环境与氛围
工作环境安全舒适是各类员工均比较重视的体面劳动影响因素，而工作氛围

和谐是生产一线员工较为重视的因素，工作环境硬件条件的提高能够较大程度改
善员工体面劳动的感受。在企业实地调研的过程中发现，即使企业规模较大，也
可能仍然存在一定程度上的脏乱现象，这与一些企业生产过程中易产生废弃物，

且管理措施跟不上有关。企业在条件允许的情况下，应推行企业文明卫生工作责
任与分包到岗等措施，切实提高企业体面劳动的软环境。

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