Page 32 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

资源，同时进一步优化其现有人力资源结构，实现事业单位人力资源的合理配置。
只有加强人力资源规划，事业单位才能获得高素质的人力资源以完成其公共职能，

才能合理配置人力资源，达到高效率和低预算的要求。
第四，人力资源规划对调动事业单位人力资源的积极性与创造性有巨大作用。
员工的需求要靠组织来满足，包括员工个人的物质需求和精神需求。人力资源规
划展示了组织内部未来的发展机会，充分考虑了员工个人的职业生涯发展，这就

使员工对自己可以得到满足的需求和满足的水平做到心中有数。这样，当组织所
提供的与员工自身所需求的大致相符时，员工就会去努力追求，从而在工作中表
现出主动性和创造性；否则，在其前途和利益未知的情况下，员工往往会下决心

离开组织另谋高就，特别是有能力的人。这就会削弱组织的实力，降低组织的士
气，从而进一步加速人员的流失，使组织进入恶性循环。有些事业单位靠行政约
束为人员流动设置障碍，意图限制人员流动，这种方法虽然能暂时留住人才，但
却不是长久之计。

第二节 人力资源供给与需求预测方法

一、人力资源需求预测方法

人力资源需求预测，是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当
的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。它是公司编制人力
资源规划的核心和前提。

人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未
来流失人力资源需求预测 3 部分。具体预测步骤如下：
①根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置。
②进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。

③将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。
④该统计结论为现实人力资源需求。
⑤根据企业发展规划，确定各部门的工作量。
⑥根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总

统计。
⑦该统计结论为未来人力资源需求。

22