Page 35 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第二章 人力资源规划

水平转化为对人力资源的需要。比率分析法的步骤如下。

①根据需要预测的人员类别选择关键因素。
②根据历史数据，计算出关键因素与所需人员数量之间的比率值。
③预测未来关键因素的可能数值。
④根据预测的关键因素数值和比率值，计算未来需要的人员数量。

选择关键因素非常重要，应该选择影响人员需求的主要因素，并且要容易测
量、容易预测，还应该与人员需求存在一个稳定的、较精确的比率关系。由于选
择的关键因素不同，可以将比率分析法再细分为两类，即生产率比率分析法和人

员结构比率分析法。
运用比率分析法的前提条件是生产率保持不变，如果生产率发生变动，则按
比率计算出来的预测人员数量会出现较大的偏差。使用这种方法进行预测时，需
要对未来的业务量、人均生产效率及其变化做出准确的估计，这样对人力资源需

求的预测才会比较符合实际，而这往往是比较难做到的。
2. 劳动定额法
劳动定额法是根据劳动者在单位时间内应完成的工作量和事业单位计划的工

作任务总量推测出所需要的人力资源数量。
3. 回归分析法
回归分析法是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。这是数理统计

学中的方法，比较常用。它是处理变量之间相互关系的一种统计方法。这种方法中，
最简单的是一元线性回归分析，其他还有多元线性回归分析和非线性回归分析。一
般而言，人力资源需求量变化起因于多种因素，故可考虑用多元线性回归分析。

回归分析法是通过寻找人力资源需求量预期影响因素（一种或多种）之间的
函数关系，从影响因素的变化推知人力资源需求量的变化。在此方法中，通常将
人力资源需求量称为因变量，将影响因素称为自变量。当然，当自变量的个数不
同时，只考虑一个影响因素建立的模型采用线性回归；考虑多个影响因素建立的

模型，则要采用多元统计分析方法。单变量趋势外推法属于一元回归分析，它只
是根据整个事业单位或事业单位中各部门过去的人员数量变动趋势，来对未来的
人力资源需求进行预测，而不考虑其他因素对人力资源需求量的影响。

4. 趋势预测法
趋势预测法是利用事业单位的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相

25