Page 37 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第二章 人力资源规划

大学生毕业人数及分配情况；国家在就业方面的法规和政策；该行业全国范围的

人才供需状况；全国范围从业人员的薪酬范围和差异。
⑦根据步骤⑤和步骤⑥的分析，得出事业单位外部人力资源的供给预测。
⑧将事业单位内部和事业单位外部人力资源供给预测汇总，得出事业单位人
力资源供给预测。这些步骤共同构成了人力资源供给预测。

常用的人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库（包括技能清单和
管理才能清单）、人员核查法、管理人员接替图（替换单法）、马尔可夫模型。
（一）人力资源信息库

人力资源信息库是计算机运用于事业单位人事管理的产物，它是通过计算机
建立的记录事业单位每个员工技能和表现的功能模拟信息库。从人力资源信息库
中可获取事业单位每个品工的署升 . 调动、解聘等方面信息，它与传统的个人档
案相比具有容量大、调用灵活方便、文字信息丰富充实等优点，能够确切反映员

工流动信息。
人力资源信息库针对事业单位不同人员，大致可分为以下两类。
1. 技能清单

技能清单的设计应针对一般员工（非管理人员）的特点，根据事业单位管理
的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面的信息，为人
事决策提供可靠信息。例如，某事业单位为一部门提出的技能清单由 4 部分组成。

①主要说明员工的工作岗位、经验、年龄等。
②介绍员工技术能力、责任、学历等。
③对员工工作表现、提升准备条件等的评价。

④对员工最近一次的客观评价，尤其是对工作表现的评价。
技能清单的内容需根据员工情况的变化而不断更新，一旦出现职位空缺，人
力资源部便可根据它所提供的信息及时挑选合适人选。
2. 管理才能清单

管理才能清单集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决
策提供有关信息。主要内容包括管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管
理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩等。

技能清单和管理才能清单是事业单位人力资源信息库的主要内容。正是因为
人力资源信息库能够详细记录事业单位内部人员的知识和技能状况，能够使事业

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