Page 84 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

个人工作的物理环境，包括工作地点的温度、光线、湿度、噪声、安全条件等。

此外还包括工作的地理位置，可能发生意外事件的危险性等。其次，工作分析要
分析社会环境，这是工作描述的新趋势。它包括：①工作群体中的人数及相互关
系；②工作群体中每个人的个人资料，如年龄、性别、品格等；③完成工作所要
求的人际交往数量和程度；④与各部门之间的关系；⑤工作地点内外的公益服务、

文化设施、社会习俗等。
（4）职业阶梯
职业阶梯即该岗位在组织中的位置、对组织的贡献、上下级关系、晋升路线

和条件等。让新员工一看到工作说明书就对自己的未来职业发展有一个全面的了
解，更好地激励新员工努力工作。
（5）工作权限
工作权限说明该岗位的工作人员的相关权限，比如对资源的分配权、人员调

配权等。让员工一拿到自己的工作说明书，就清楚自己的工作权限，防止越权。
（6）工作时间
分析该岗位的工作时间，比如每周工作时间，每天工作时间，特别是有没有

倒班的情况等。员工可以结合自身的情况，安排好工作和生活。
（7）工作绩效标准
通过分析岗位的职责，围绕工作内容设定工作目标和工作标准。明确地规定

工作中哪些行为是组织允许的，哪些行为是组织所不允许的，这样员工就能随时
了解自己的工作效果。工作绩效标准明确地说明了工作要做到什么程度才是符合
标准的，员工可以对照自己的工作表现，进行自我检测。

2. 工作描述的要求
（1）清楚
工作描述清楚明了，让人一看就清楚工作的相关信息，对于指导工作有一定
的帮助。

（2）具体
工作描述越具体越好，要有很强的针对性，应针对每个岗位分别进行工作
描述。

（3）简洁
短而准确。工作说明书作为指导工作、招聘、培训、绩效管理和薪酬管理的

74