Page 121 - 电子商务环境下物流管理创新

第五章 电子商务供应链管理

源，制定相应的供应计划，如人力、机器设备、工作时间等；同时，公司也要制
定一个存货计划，如储备多少的安全储备，采取连续的进货战略，或者定期的进

货战略。要做好设备的规划，比如哪里的产品能满足市场的需求，哪里有短缺的
问题，从哪里调运，最后要按照供应链战略确定的供应链类型和时间来规划运输。
例如，华为在非洲的新市场上会有哪些工厂供应？每个工厂的产量是多少？这些
都是基于对未来的需求进行的预测，同时也要保证供应链规划的灵活性，避免出

现供过于求、缺货等情况。

三、供应链经营管理

供应链规划的实现依赖于供应链运营的管理。在 SCOR 模型中，供应链运营
管理包括采购、生产、配送和退货四大环节，具体包括以下几个方面。
（一）购买
采购管理的工作就是确保企业有计划地、有组织地采购所需要的原料。其目

的是保证成本最低、质量保证、适时适量的原材料供给。
采购工作可以划分为两个方面：一是采购工作，二是建立采购基础。采购作
业包括：寻找供货商、进货、进料和送货。采购基础设施管理包括供应商评估、
采购、运输管理、采购质量管理、采购合同管理、付款条件管理、采购零部件规范。

在 SCOR 模型中，企业的采购工作主要有两个方面。
1. 查找供应商 / 材料索取
采购，接收，检查，拒绝和运送材料；供应商评估，采购运输管理，采购质
量管理，采购合同管理，进货运费条件管理，采购零部件规范管理。

2. 物料储存的管理
物料运输及设备的管理；运输管理，付款条件管理，安装计划管理。
在 SCOR 模式下，采购基本的管理内容包括：采购业务规则管理、原材料库
存管理规则、供应商确定原材料或服务的供应商、供应商的价格、供货、付款流

程等，并制定监督流程、改进供应商关系的机制。
（二）生产
在生产过程中，有必要进行一定的生产作业；生产、测试、包装、预出是整
个供应链中的重要环节。该模块包括两个活动：制造执行和制造基础设施的管理，

以描述制造生产和生产的过程。
制造执行工作包括：产品领料、产品制造、产品测试和装运；生产管理包括

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