Page 173 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

第二节 电力工程项目管理的现状分析

一、某电力公司概况

该公司包含着很多生产部门，主要包括检修部门、基建部门、以及电力销售部门

等四个部门，与上述四个部门相匹配的主要有电力调度部门、变电部门、220 千伏的超
高压变电站等许多与之密切相关的部门构成。公司尊崇客户利益至上的理念，公司员
工的所有工作都是为了党和人民以及企业服务的，公司常常组织一些活动宣传公司的
服务宗旨取得了可观的成效。公司在两个文明建设阶段，取得丰硕成果。售电方面：
简化报装程序，公司供电服务客户达到 203 万户，公司为了能满足更多客户的需求，

在各个地区都会建立不同的工作部门，比如有电力营业厅、电力抢修单位、电线路检
修组等等部门。设计方面：最近一个时期，PD 公司的电力设计部门得到了长足发展，
实力大大提升，受到了各个方面的广泛关注，主要体现在该设计院陆续中标了公司所
在地的变电设计项目，并且设计效果得到了省外公司的认可，公司的名牌效应得到了
宣传。

二、电力工程项目管理现状分析

随着公司实力的大幅提升，为了能够更好的跟上市场的进步并且满足不同部门的需

求，公司要求设计部门要从自身做起，提高自我管理能力，合理安排项目，在确保本地
区电力项目拿下的同时要提高公司在其他省份的竞争能力。但是电力公司采用的管理措
施并没有起到理想的效果，通过近几年的工作积累，对工程项目管理工作中出现的问
题，得出以下主要原因为：

首先，公司凭借着超强的专业优势和与业主有着密切相关的联系，该公司能够在众
多的电力公司中相对轻松地获得本地区的输变电项目，而且公司电力设计院获得的各项
荣誉较多，渐渐地员工的奋斗动力日渐消磨，缺乏对项目的激情奉献。
其次，电力设计部门的一些员工自我管理意识不足，在正常工作时，该公司在拿到
项目之后，公司会要求设计院挑选经验丰富，实力较强、知识基础扎实的员工建立项目
部，项目部的一把手由公司的常务副经理担任，并且从各个部门临时调用部门精英加入

项目部。
最后，一进入现场工作岗位，员工一般就是采用老师傅带徒弟的传授方法。因此，
对于新手来说，他们能很快地掌握传统的施工技术，但是对于项目管理的新方法，老师
傅们也没有系统的理解和掌握，因此，就无法将项目管理方法传授下去用诸于实践。所

以，一直以来，在电力工程项目中沿用的是传统的项目管理方法。

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