Page 174 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

三、公司电力工程项目管理存在的问题与缘由

（一） 进度控制方面
由于根据以往的经验管理项目工程，或者说是，沿用传统的管理方法，导致管理不

规范。目前公司在施工项目管理的进度控制中存在着诸多问题，概括大致如下：工期确
定不科学，例如，由于缺乏控制或者管理不善或者是在宽松机制下，在工程前期勘察和
设计以及准备施工阶段，呈现出无序状态，耽误了时间，影响了工程进度；施工进度计
划制定得很不科学；资源配置方案制订不合理；施工操作执行力不够。

（二） 质量控制方面
采取的工艺不先进；没有科学有效的监督机制。

（三） 安全控制管理方面
安全管理制度存在着严重的不足；施工操作人员素质不高；施工工序安排不科学。

（四） 公司电力工程项目应用项目管理的必要性和可行性分析
通过对公司基本状况和电力工程项目进行实践调查了解，同时结合国家电力系统的

现代化革新，着重分析工程项目中存在的问题和隐患，并采取相应的措施加以改进，下
面我们详细分析了电力项目的管理理念的革新的重要性。
1.公司在电力工程项目中应用项目管理方法的必要性
第一，将来电力建设工程的市场竞争将会更加激烈，加大工程管理力度，提高企业
核心竞争力，必须进行电力系统的改革。现阶段，电网、电厂已经取得了很大程度地分

离。第二，完善电力工程的管理方法，电力项目各个单项工程、单位工程和分部分项工
程间工艺联系相当紧密。电力项目的施工过程中土建和电器工程常常要同时进行，为了
解决这个问题，应该首先进行电器安装工作比如电气元件的预埋和预留孔，然后在土建
进行一定程度时再留出空间进行电气作业。
2.公司在电力工程项目中应用项目管理方法的可行性
在电力事业飞速发展的今天，电力院校培养了足够优秀的人才，这些电力专业的人
才是电建项目科学管理的坚实基础。近几年来，很多大中院校的优秀毕业生们相继进入
到电建公司，给公司的发展注入了新鲜的血液和活力。这些毕业生专业主要是电力系

统，当他们进入各自的工作岗位从事一定程度的实践工作之后，他们会逐渐理解专业知
识理论和工作实践结合的重要性。很快地成为电建公司的专业技术人才，其中一部分优
秀的同志相继走上了领导岗位，成为了项目经理。这些年轻的项目经理有着过硬的专业
技术知识，在平时又虚心学习，向有经验的技术工人请教，他们理解介绍新知识的能力
尤其的突出，这就意味着这些项目经理能够将理论知识与工作实践完美的结合，从而确

保电力工程项目的按时按质地完成。

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