Page 176 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

过程中的所有的材料等；完工前要配合发包公司进行调试。
在开始建设工程前先对这个项目的各个方面有个详细的了解，确定工程中的难点，
及早拟定好对策，保证施工安全，在规定的日期内建成优质工程。这项工程难度比较
大，必须具有较高的建设水平，才能达到要求的质量标准。在建设过程当中采用现代化
建设手段，科学管理，力求在规定日期内按质按量完成任务。在建设土木工程的时候要
与电气工程协调安装。按照设计要求，电气安装与土木建设可能会有在同一区域同时施
工的情况，这就要事先做好规划，合理调整施工时间，要求每位员工能够及时地完成自
己的工作，以免影响其他工程的实施。本项工程对安全、环境的要求也比较高，施工前
要考虑到每一步可能对环境带来的破坏，能够避免要尽量避免，不能避免的施工过后要
及时维护。同时要求文明施工，安全施工，严格管理，提升公司的形象。

二、项目管理在该电力工程项目中的具体应用

每一个成功的项目，都会在保证按期完成的情况下要求较高的工程质量，同时也要
确保工人的安全，这三个方面是相互关联的，一个方面达不到要求就会对另外两个方面
造成不利的影响。因此在建设过程中要同时注重这三个方面的相互协调。例如，只注重
质量，不关注进度，结果建的质量很好却耽误了工期，影响企业的经济效益。如果只求
速度，连夜赶工，即使能够提前完工，但却难以保证工程的质量和安全，一旦发生重大
质量事故或者安全事故，将对公司造成不可挽回的损失。只有运用专业的知识，合理安
排工作内容，协调工作，才能保证工程能够在规定的时期内顺利完工。
通过学习专业知识我们知道管理包括九个方面，而在此次“核心区现代配电网电力
工程”电力工程项目中，只需选择时间、安全、质量方面的管理即可，运用这三个方面

的知识对工程的进度、安全、质量进行合理的管控。
（一） 进度管控
控制项目的进度，要对工程进行分析、协调等，主要有以下步骤：首先，全面掌握

整个工程的内容、次序、前后关系以及每一步所花费的时间，在根据工作人员能力的高
低进行合理的分配，并让他们熟悉自己的工期与工作内容以及要求的工作质量，根据分
配好的任务开始施工；然后，要不断地到施工现场进行调研，实时掌握每项工程的进
度；第三，在调研过程中发现问题要及时汇报，尽快分析，在最短的时间内制定出合理
的补救措施，如果出现难以处理的工作项目，实在处理不了就要及时调整计划，确保总
的工程进度不被耽搁。在进行分工的时候要分清主次，每个施工内容要有先后顺序。根
据工程的长短设定月度计划，年度计划，总体计划，分部计划等，了解每个计划的侧重
点，确认每个计划的作用，完善计划进度系统。只有科学合理的计划，才能合理的控制
整个工程的进度，才能保证在规定的时间内完成项目。
编制进度的工作人员要熟悉工作流程，首先，必须掌握整个项目的内容，要能够看

出一些暗含的必须的工作内容，要求工作人员经验丰富，认真细致，最后还要请专家进

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