Page 177 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

行审核。其次，明确每个工作内容之间内在联系，是并列还是先后关系等等。最后，要
求编制人员对工作人员的能力水平、公司现有的设备有很好的了解，能够客观准确的确
定每个项目所需的时间。只有这样才能编制出合理的进度计划。封闭管理：在项目实施
过程中各个计划要相互协调，对每项计划都能够实时监督并能够及时调控。
根据以前的工作经验，再结合此次项目内容，仔细研究施工环境，综合设计施工流
程，编制合理可行的建设方案。施工编制的一般流程：先收集资料，再根据资料划分施
工内容，接着对每个工程项目进行计算，确定需要的员工数及设备量，计划施工天数，
制定初始方案，如果满足总的要求，再进行整体的优化，可以对部分内容进行调整，如
若不满足，就需要重新规划施工天数。最后再绘制正式的施工进度计划表。

明确各部门的责任，加强管理。
根据以往的经验，责任不明确，出现问题后找不到责任人，各部门各单位相互推
诿，进而相互之间产生怨恨，破坏公司的团结，影响施工质量。从本次项目开始，施工
之前会对各部门明确责任，签订相应的责任合同，以此促使各部门对工作能够积极负
责，确保进度与计划相符合。
第一，在进行编制工作的时候，要找出项目的关键点，对关键点要进行合理的把
控，随时将关键点的进度与计划进度进行对照，以此判断工程的进度。工程的主要负责
人要对项目的内容做全面的分析，掌握整体的工作内容及分部工程的结束标志等，以及

确定各个工作的先后顺序等。对于始料未及的一些突发事件或者非人力可控的因素延误
工程进度，要及时分析调控，采取合适的措施，增加工作人员或者加班加点尽快弥补耽
误的工期，如果实在难以调整，可以适当修改计划好的进度，但仍要保证工程质量达
标，总的工程进度不变。例如在电力工程安装的过程中，原计划先安装低压的开关设
备，但如果供应材料出现问题，设备缺乏，可以先安装高压的开关设备，及时调整，以
免延误工期。这种情况虽然对原计划做了变动，但并未延误工期，同时也没有影响施工
质量。
第二，要熟悉企业人员的工作水平及现有设备。对公司现有设备及工作人员能力的
熟悉程度直接影响了规划进度的好坏，在遇到特殊情况需要调整度时，对现场情况的了

解尤为重要。例如公司现有的设备能不能达到新的建设标准等。
第三，计划好分部任务。掌握年度计划后，要及时根据该计划制定月度计划，再根
据月计划安排周计划，每项工作任务都要有专人负责，负责人还要清楚的知道进度的标
志点，每周结束后都能知道实际进度与计划进度是否相符。
第四，对于突发事件能做出快速的反应，事后还要总结经验教训。在建设过程中，
难免出现一些不可预测的问题，因此要定时对设备进行检查，这样才能够尽早地发现问
题。对于一些不是很严重的问题，通过合理的调整，相互协作，共同努力以弥补损失的

时间。对于一些重大的突发情况，通过工作人员的短时间努力难以追赶工期，这就需要
编制人员仔细分析问题，查出根本原因，及时评估给施工造成的损失，可以在不影响总

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